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2024-03-25 10:37:00
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“2008年，项目经理资质证暂停使用”--建设部近日能发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资质制度过渡有关问题的补充通知》(建办市[2007]54号)，《通知》内容明确指出，建筑业企业项目经理资质证将于2008年2月27日结束暂停使用。具有统一颁发证书的建筑业企业项目经理资质证，且未得到建造师资格证的人员可按《通知》精神和省建设厅安排(文件另行约定批复)要求，去申请建造师临时执业证，证有效期为5年，于2013年2月27日修订。取得该临时执业证的人员，其需要注册、执业、变更手续、注消和继续教育等，听从注册建造师制度有关规定想执行，同时在有效期内通过考试得到建造师资格证的，应当在三个月内能完成专业注册一，原建造师临时执业证自动无法激活
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项目经理证分为三级、中级和中级，完成相关规定课程可我得到或则级别的证。能够完成单科课程可我得到单科结业证，的或：完成“项目范围管理”课程，可额外“项目经理证——项目范围管理专项”证。每门课程1-2天，每天6学时，两个晚上的课相当于一天课。中级和初级证需有三年管理经验并参加考试评估。
报考条件
(一)凡遵守国家、法规，应具备以上条件之一者，这个可以先申请不参加一级建造师执业资格考试:
1、提出工程类或工程经济类专科学历，工作满6年，其中从事外贸建成工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类本科学历，工作满4年，其中从事外贸大力建设工程项目施工管理工作满3年。
3、全面的胜利工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中畜牧兽医相关专业大力建设工程项目施工管理工作满2年。
4、全面的胜利工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中畜牧兽医相关专业建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事规划和建设工程项目施工管理工作满1年。
(二)要什么上述(一)的报考条件，于2003年12月31日前，全面的胜利建设部颁发的证书的《建筑业企业一级项目经理资质证》，并符合下列条件之一的人员，可报考《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加过《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试:
1、任聘担任工程或工程经济类中级专业技术职务。
2、本身工程类或工程经济类专科以上学历并从事行业建设工程项目施工管理工作满20年。
(三)从2007年度考试开始，已全面的胜利一级建造师执业资格证的人员，也可根据实际中工作必须，选择《专业工程管理与实务》科目的你所选专业，报名可以参加"一级建造师你所选专业考试"，报考人员须提供资格证等或是材料方能可报考。考试合格后核发国家统一统一印制的你所选专业合格证明。该证明充当注册时提升注册执业专业类别的依据。
(四)上述事项报考条件中或者学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门相信的比较正规学历或学位，畜牧兽医相关专业大力建设工程项目施工管理工作年限是指得到规定学历前、后从事外贸该项工作的时间总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。
建造师等级划分
建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。
资料百
度百科：项目经理证
1、一级建造师，是一种建筑类执业资格，是任职规模大项目经理的前提条件。一级建造师执业资格专业资格考试设4个科目，不参加全部4个科目考试的人员可以在连续的两个考试年度内通过所有的科目。取得建造师执业资格证、且要什么注册条件的人员，可以当经过注册登记后，方可以不建造师名义执业。
2、二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是任职项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试成绩合格者，由省、自治区、直辖市人事部门发证书《人民共和国二级建造师执业资格证》。拿到建造师执业资格证在注册登记后，即获得二级建造师注册证，去注册后的建造师方可被聘任执业资格。
3、兼任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已全面的胜利国家认可的中级或则初级专业技术职称者。
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项目经理岗位职责：
1、充当项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。
2、制订项目工作计划，及时客户交流。
3、对潜在动机的项目风险进行分析预测和分级,并制定出决定计划和应急策略。
4、拟订项目拔款可以申请，进行项目成本控制，定期自查监视跟踪成本及利润状态，并向公司做了汇报。
参考资料：
--项目经理
项目经理证分为初级和中级、中级和有高级，完成明文规定课程可完成任务相对应级别的证。成功单科课程可我得到单科结业证，比如：结束“项目范围管理”课程，可额外“项目经理证——项目范围管理专项”证。
项目经理岗位职责
1、要以保证项目目标的实现，能保证业主感激不尽。这一项基本上职责是检查和可以衡量项目经理管理成败、水平高低的基本是标志。
2、如何制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标可以确定下去后，项目经理的职责之一那就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等。
3、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功了的组织保证。
4、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同先执行，一次性处理合同变更：项目经理以合同当事人的身份，运用合同的约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上去。
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