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2024-11-01 10:45:08
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各类资质· 许可证· 备案办理
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企业若有足够的信心和对办理流程及相关规定的熟悉程度，可以选择自行办理建筑工程资质。这样能够省去资质代办的费用，但需要注意的是，人员和设备方面的费用是无法避免的。比如，在人员招聘方面，由于受到等级、专业的影响，建造师的费用相对较高。建议企业从一开始就配置好所需注册建造师，尽量不是挂靠人员，这样为后期办理资质相关业务，如升级、延期等减少人员成本，同时可帮助企业快速通过资质审核。企业除了招聘人员外，若是所需人员不达标，还需安排培训，此过程产生不小的费用。企业在完成以上人员配置情况后，还有一项重要的工作，即缴纳人员社保。根据相关建设部门要求，建筑企业办理资质，需为主要人员缴纳社保。新办资质的企业需缴纳至少1个月的社保，而办理资质升级、延期等其他业务，需缴纳至少3个月的社保。根据市场行情、政策变化，不同地区的社保收费标准不同，并且与人员数量密切相关。
建筑公司获取建筑资质主要有以下几种方式：
资质挂靠：部分建筑企业通过资质借用的方式来实现承接工程项目，也就是俗称的挂靠。通过在项目当地开设分公司的模式来借用总公司的资质。但住建部门明确规定挂靠违法，每年都在大力清查资质挂靠的企业，不建议企业去走挂靠的方式，很容易得不偿失。
有目标资质企业的整体收购：这种方式比较快捷，整体收购就可以了，工商税务变更完成后，这家公司就可以去接相应的工程了。但是整体收购有一点需要注意的就是原有企业的债务，一定要请专业的律师和审计所出具完善的债务分割和原公司财务情况。
资质分立重组：明确需求，把资质项数、资质等级确定清楚。开始寻找目标公司，此目标公司需要具备如下要求：
该公司资质是否符合要求，有效期还有多久，通过分立的方式，您取得的资质年限与他的一致，越长越好。
该公司不能有太多的债权债务，而且不能有失信，比如法院执行人被执行等。
该公司股权分明，不能有纠纷，最主要是股东，分立时，需要股东到场签字，避免后期出问题，耽误时间，建议选择最近才升级起来，且公司没有经营的最佳。
资质分立流程：通过子母公司之间的资产平移的方式实现，找到母公司，建立全资子公司，提交申请即可，等待公示，通告，领取资质。
资质分立重组时间：2-3个月。
整体转让收购：
寻找目标公司。
聘请专业的律师团队和会计师事务所，为你做尽职调查。
待尽调报告没问题之后，开始做股权变更、资质变更、安许变更。
资质整转的时间：1-2个月。
降低建筑工程资质成本可以从以下几个方面入手：
运输费用控制：充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输的配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节。
施工风险管理：通过改善建设风险管理系统，可以避免在施工过程中可能遇到的风险，降低这种情况的可能性，从而降低建筑成本的支出。例如，建筑公司使用大数据技术、数据库技术、云计算技术来建立风险管理系统，并注册项目的相关参数数据，以确定建设期间成本管理的关键内容。与此同时，它还使用信息技术组来构建监控平台，实时掌握建筑原材料的价格，风险管理系统用于降低其趋势，从而减少市场因素的影响力。该公司通过管理系统建立了每个环节的金融警告节点。如果成本支出接近警告红线，则可以采取措施进行科学处理，从而减少金融损失。
人员配置优化：通过优化员工配置，减少施工过程中的劳动力冗余，提高人力资源的应用价值。在具体的申请过程中：
在个人上，可以满足施工技术要求，建立高质量的建筑队伍，并可以提高工程项目建设的效率，优化投资成本。在此过程中，建筑公司可能会定期进行技术培训，引进先进技术，并灌输人民的成本概念。
在人员时，并选择良好的道德品质和强烈的责任感。它可以保证综合执行成本管理规范。
监督管理体系健全：通过改进的监督管理系统，可以提高施工管理的水平，并及时查找不合规成本支出，提高资源利用效率。例如，为了提高建筑成本的管理水平，建筑公司积极引进预算系统，并将整个项目分解为几个管理模块。与此同时，监督管理部门，筛选责任人员，强大的综合能力，并结合了管理模块中的指示，科学管理了每个施工阶段的施工局势，从而提高整个项目建设效率的排序。
全过程成本控制：执行整个过程成本控制，可以确保每个施工链路成本的合理性，然后在合理的范围内控制整个项目的施工成本。就具体实践而言，建筑公司需要合理筛选施工计划，并根据建设计划中提到的内容制定完美的现场管理计划。与此同时，做好施工人员的工作，使其操作水平提高，同时加快工程建设进展，降低工程建设成本的支出。
在资质管理和要求弱化的背景下，建筑企业要凸显竞争力，可以从以下几个方面入手：
重视业绩积累：资质弱化后，业绩是能力的重要体现，建筑业企业要更加重视业绩积累和品牌建设。但要注意的是，几个特定的业绩在招投标活动中不能作为加分条件和中标条件（只能用类似业绩），业绩的证明材料越齐全越好。根据《招标投标法实施条例》第三十二条，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩作为加分条件或者中标条件，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。另外，虽然法律制度没有明确的禁止性规定，但特定年限的业绩也不宜作为加分条件或者中标条件。
关注人员素质：企业要注重专业人员的培养和引进，提高人员的技术水平和管理经验。
维护企业信用：良好的信用记录能够增加企业在市场中的竞争力和声誉。
要使建筑工程资质更具性价比，建筑企业可以采取以下措施：
合理运用资质：企业拥有资质后，要积极培训人才，增强企业整体实力，创造更多的工程业绩，为提升资质创造条件。同时，要保护好资质，做到诚信为本，确保工程资质安全，取得客户的信任，塑造良好的形象。根据实际情况充分运用，将是企业提高经济效益的重要保障。
加强资质管理工作：
重视企业信息化建设：国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息化水平的提升，进而推动企业整体管理效率的提升，才能满足资质申报的需要，达到资质申报的信息化考核标准。
重视工程项目竣工管理：一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。管理工作不到位，忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。
重视对企业资质证书的管理：资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。
不要出借资质，安全施工：出借资质企业面临承担建设工程施工合同内的风险，虽然挂靠协议中约定了，施工合同风险及一切责任全由挂靠单位承担，但是因为施工合同是以被挂靠企业的名义签订的，也就是说，出借营业执照和企业资质的被挂靠企业，仍然是承包方。一旦挂靠单位出现合同违约，比如，工程质量问题，工期延误问题等，企业要注意工程质量，不能出现安全事故，否则后果严重造成资质被吊销，就得不偿失。同时企业要注意人员的配备，申办资质，最重要的就是审核人员。企业在平时可以鼓励支持员工参加建造师、九大员等考试，不但可以提高员工的职业水平，还可以为资质升级提前做准备，可谓有备无患，对企业对员工乃是双赢。
资质管理应给企业带来一定的危机感：切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平，提高技术水平，提高工程建设质量，不断完善各项工作，提高生产竞争力和影响力，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不会被市场竞争所淘汰。
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