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建筑资质组织机构设置情况

  • 作者

    好顺佳集团

  • 发布时间

    2024-10-31 16:51:20

  • 点击数

    4621

内容摘要:建筑资质组织机构设置情况建筑企业的资质是其在市场上竞争力的重要体现,因此,合理的组织机构设置对于建筑资质的获取和管理至关重要。1....

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建筑资质组织机构设置情况

建筑企业的资质是其在市场上竞争力的重要体现,因此,合理的组织机构设置对于建筑资质的获取和管理至关重要。

1. 组织架构的整体设置

建筑公司的组织架构通常包括多个部门,每个部门都有其特定的职责和功能。这些部门协同工作,以确保公司能够高效运作,并满足资质要求。一般来说,建筑公司的组织架构可以分为以下几个主要部门:

  • 市场部:负责市场开拓、组织投标、中标合同签订、配合工程建设部对接政府(甲方)商务关系和工程回款。

  • 计划经营部:负责项目的执行计划制定、预算与结算、监督与考核,配合市场部做好投标等工作。

  • 工程建设部:负责工程项目部的组建、工程项目的具体执行和项目的管理及考核、组织优质分包队伍库等工作。

  • 生产技术部:配合市场部做好项目前期的技术支持和投标工作;负责工程建设期间的技术支持、质量安全控制、资料管理与督导;根据项目类别和时间节点组建运营生产团队并制定管理和流程。

  • 财务部:负责预算计划的执行、资金统筹、税务管理和财务审核等工作。

  • 综合部:负责行政事务、人力资源、制度建设、法务、信息宣传、档案、稽查、资质管理等工作。

  • 采购部:负责材料、设备等物资招标采购,负责组织分包队伍招标采购等工作。

2. 各部门的具体职责

市场部

市场部的主要职责是市场开拓和商务工作。具体包括:

  • 负责公司市场渠道拓展、组织进行投标,负责与业主合同的签订。

  • 负责配合工程建设部对接政府(甲方)商务关系和工程回款。

计划经营部

计划经营部的主要职责是项目的执行计划制定、预算与结算、监督与考核。具体包括:

  • 负责计划经营及考核等管理工作。协调资金供应计划,确定项目总体及年度经营计划和费用预算,负责确定经营责任目标,并建立报表、会议等制度,实施监督、考核管理,确保实现预期利润。

  • 负责项目风险控制,负责初步设计概算、施工图预算、重大设计变更和结(决)算等管理,负责一类、二类费用控制预算编制或审核,负责合同(含分包)的规划,负责各项合同计量支付、变更签证、完工结算等造价与成本管理等。

工程建设部

工程建设部的主要职责是工程项目的具体执行和项目的管理及考核。具体包括:

  • 负责工程项目部的组建;负责工程进度、质量、安全、文明施工管理;制定项目管理制度及考核方案并组织实施;负责对接政府(甲方)商务关系和工程项目回款。

  • 负责分包队伍信息的搜集,组织对分包队伍进行考察,建立分包队伍库,定期组织分包队伍评价。

生产技术部

生产技术部的主要职责是技术支持和质量安全控制。具体包括:

  • 参与项目招投标,负责设计管理与优化,负责重大施工方案审核与管理,负责运营项目技术支持与指导。

  • 负责公司所辖项目的质量、安全监督。

  • 负责公司所辖项目的资料归档指导与监督。

  • 根据项目类别和时间节点组建运营生产团队并制定管理和流程。

财务部

财务部的主要职责是财务核算和资金管理。具体包括:

  • 负责财务核算、数据支持与外部检查,负责凭证及涉财档案管理。

  • 负责税务筹划、日常税务申报、合同涉税审批等。

  • 负责日常资金收付与资金报表的制作,负责资金规划与筹措。

  • 负责预算计划的执行,编制预算执行情况,提供预算数据支持。

综合部

综合部的主要职责是行政事务和人力资源管理。具体包括:

  • 负责综合事务、行政后勤、商务接待、外联协调、办公用品及固定资产管理、车辆管理、信息系统维护与管理、文件制发、印章管理。

  • 负责人员招聘、人事任免、培训与开发、绩效考核激励,薪酬管理,员工流动及关系管理,职业健康管理,党工群管理,人力成本预算监管等工作。

  • 负责组织公司各部门进行公司各项制度建设,并对各项制度的执行情况进行监督。

  • 负责联系公司法律顾问,参与重大合同谈判并审核合同文件,处理有关仲裁、诉讼等法务工作。

  • 负责公司网站、内刊、微信的管理,负责公司名片、宣传册、手提袋、条幅、科室牌等的印刷制作。

  • 负责公司档案管理,负责项目档案的监督、指导、检查。

  • 负责稽查制度建设,组织开展稽查,受理举报,参与招标及采购。

  • 负责企业资质及人员资质管理。

采购部

采购部的主要职责是材料、设备等物资招标采购。具体包括:

  • 负责制定设备采购管理办法,建立采购平台、供应商库并实施管理。负责组织设备、材料等货物采购。

  • 负责制定工程采购管理办法,建立采购平台;负责组织建设工程施工(分包)及完成工程所需的勘察、设计、监理等服务合同采购。

3. 资质办理的相关服务

建筑公司在办理资质时,通常会寻求专业的资质办理机构的帮助。这些机构可以提供包括辅助申报服务、审核和认证服务、技术支持和培训服务等一系列全面的服务,以帮助建筑公司顺利获得相应的资质。

4.

建筑资质组织机构的设置需要考虑到各个部门的职能和相互之间的协作关系。通过合理的组织架构设置,建筑公司可以更有效地进行资质的申请和管理,从而在市场竞争中获得更大的优势。

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