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2024-10-31 16:51:19
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建筑资质改革主要包括以下方面：
施工企业资质方面，特级资质改为综合资质，不分等级，可承担各类别各等级工程施工总承包及项目管理业务。施工总承包序列只设甲、乙两个等级，建造师需求有所调整，如甲级需10个专业一级建造师，乙级需5个建造师（部分专业有特殊要求）。专业承包序列也设甲、乙两个等级，建造师需求同样变化，部分专业不需要建造师，但技术负责人需为注册建造师。中级职称人数和持岗位证书的现场管理人员和技术工人的要求大大降低。
勘察设计资质方面，工程设计资质分为4个序列，综合资质要求较高，对主要技术负责人设置上，高级职称与注册证书同等重视，人员配置表中的人员，无论是注册师还是非注册师，都对业绩有要求。专业配置大幅减少，人员数量配置方面，注册建筑、注册结构人员数量要求未减少。
旧企业在发展过程中呈现出以下特点和现状：
国有企业制度经历了不同的历史阶段，如计划经济体制下的“国有国营”、改革初期的“承包制”、市场经济体制下的“公司制”等。
中国早期股份制企业在招股、分配和制度建设等方面面临诸多困难和挑战，如大生纱厂招股艰难。
国企改革的政策框架已基本完善，试点工作不断拓展，但仍面临诸多问题，如进入攻坚期和深水区，竞争力、创新力、控制力有待提升。
中国企业新组织变革具有颠覆性、系统性、挑战大、阶段性、专业性、不可逆、周期长、全面化等特征，如变革进程缓慢，形势不容乐观，需要加强行动。
建筑资质改革对企业产生了多方面的影响：
过去建筑企业资质管理制度不成熟，存在资质造假、申报过程复杂、管理成本高、考核指标繁琐、资源浪费、专业类别设置过多制约经营等问题。
资质改革发展历程中，不断简化资质标准要求，取消或放宽多项资质的申请、考核限制。
对建筑企业的影响包括：中小民营企业在低端建筑市场徘徊，市场竞争强者愈强、弱者愈弱。资质改革后，淡化资质进入门槛变低，大型企业总承包资质门槛抬高，小型企业受益，市场可能更加蓬勃发展。同时，资质改革强化了个人执业资格管理，个人项目业绩良好的建造师执业者更具优势。
以下是建筑资质改革对旧企业的具体影响案例：
现行建筑业企业资质管理制度存在诸多弊端，如资质标准不能真实反映企业承接工程的能力和经济实力，导致企业造假申报，名不符实的企业充斥市场。
企业为获取资质，极大地增加了管理成本，如通过中介包装、挂证、缴纳社保等方式，花费大量资金。
资质标准设置的考核指标繁杂，造成资源严重浪费，且专业类别设置过多，制约了企业经营。
有企业因未保持主要人员满足资质标准要求的条件，在整改期届满仍未达标，最终被撤回资质证书。
旧企业可以采取以下策略应对建筑资质改革：
优化内部人力资源结构，细化人员分工，根据需求补充人员。
及时响应相关政策，积极应对部门核查，保证现有资源符合资质标准要求，做好人员数量和施工业绩的录入和备案。
找准发展方向，提升核心竞争力，将项目精细化管理，提高企业的盈利能力，提升资质规模和市场竞争力。
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