建筑资质痛点

一、建筑资质的常见痛点有哪些

建筑资质办理与管理存在诸多痛点，这些痛点对建筑企业的发展有着重要影响。

（一）办理流程方面

1. 步骤繁多，过程繁琐

   • 建筑资质的办理涉及到多个环节。企业需要确定申请的资质类型，如施工总承包资质（共12类）、专业承包资质（共36类）、施工劳务资质等，不同类型的资质其申请要求和流程存在差异。在准备申请材料时，材料种类繁多且要求严格。例如，新设立的企业办理资质需要提交企业法人营业执照、建筑业企业资质申请表、企业章程、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、企业项目经理资格证书、企业工程技术和经济管理人员的职称证书、验资报告等相关材料。

   • 资质申请表作为建筑资质申请的首要材料，需要从工商注册所在地建设行政主管部门网站下载并打印，且要准确填写各项内容。对于资质工程业绩证明材料，每项代表工程业绩均应提供相应的竣工验收证明材料，如工程竣工（交工）验收文件或有关部门出具的工程质量鉴定书，境外工程还需驻外使领馆经商部门出具的工程真实性证明文件，并且这些证明材料需包含参与验收的单位及人员签章、验收的内容、验收的、验收的时间等内容。

2. 耗时漫长

   • 从准备材料到最终审核通过，整个过程往往需要较长时间。企业要逐一核对各项材料的准确性和完整性，若有不符合要求的地方，需要重新准备。而且，审核部门在审核过程中，需要对企业提交的人员资质、工程业绩等多方面内容进行细致核查。例如，相关人员资质的审核，包括建造师、技术负责人、九大员等人员的资质审核，这些人员不仅要数量达标，其专业资质也要符合相应的资质标准，审核过程较为复杂，这就导致了办理时间的延长。

   • 建筑企业申请资质升级时，虽然多数企业资质升级申请没有年限限制，但需要达到相应资质标准。企业要从三级到二级，再到一级，甚至特级逐步升级，每个等级的升级都需要满足诸如资产、人员、工程业绩等多方面的要求，这使得资质升级的周期较长。如工程招标代理机构乙级升甲级，须在取得乙级资质三年后才能申请，这期间企业需要不断积累符合要求的工程业绩等条件，才能顺利升级。

（二）人员要求方面

1. 人员数量与资质要求严格

   • 建筑资质对企业的人员数量和专业资质有着严格的要求。例如，申请资质的企业需要拥有一定数量的注册建造师、技术负责人、施工现场管理人员及中级以上技术工人。不同等级的资质对各类人员的数量要求不同，资质等级越高，对人员的要求越严格。以建筑工程施工总承包资质为例，一级资质对各类人员的数量和专业要求高于二级资质，这就要求企业在申请资质或者进行资质升级时，要确保人员配备齐全且符合标准，增加了企业的人力管理成本和难度。

2. 人员招聘与管理难题

   • 为了满足资质要求，企业需要招聘符合条件的人员。在建筑行业中，劳动人员流动大，这使得企业在招聘和保留满足资质要求的人员方面面临挑战。比如，一些有经验的注册建造师等专业人才数量有限，企业之间竞争激烈，企业不仅要提供有竞争力的薪酬待遇，还要营造良好的工作环境来吸引和留住人才。同时，在人员管理方面，由于建筑项目分布较广，对施工现场管理人员和技术工人的管理难度较大，容易出现管理不到位的情况，影响企业的资质维护和项目实施。

（三）业绩考核方面

1. 业绩证明材料复杂

   • 工程业绩是建筑资质申请和升级的重要考核内容。企业需要提供准确、完整的业绩证明材料。部分资质标准中业绩指标涉及深度、高度、跨度等的，通常需要提供图纸；涉及单位工程造价、单项工程造价、单项工程合同额等的，通常需要提供工程结算单（工程结算单应经业主或审计机构确认）；连体建筑按单位工程申报的，通常也需要提供图纸等材料。这些业绩证明材料的收集和整理工作繁琐，且需要相关单位的签章确认，任何一个环节出现问题都可能导致业绩证明无效。

2. 业绩达标难度大

   • 对于一些高等级的资质或者资质升级，对工程业绩的要求较高。企业需要完成一定规模和数量的工程项目，并且这些项目要符合相关的质量标准和验收要求。例如，企业在申请建筑工程施工总承包特级资质时，需要在企业资信、人员、工程业绩和技术装备等多方面达到很高的标准，其中工程业绩方面可能要求企业完成多个大型、复杂的工程项目，这对于许多企业来说是一个较大的挑战，需要长时间的积累和高质量的项目实施才能满足要求。

（四）资金与资产方面

1. 资金压力大

   • 在建筑资质办理过程中，企业需要满足一定的注册资本金要求。虽然按照实际收入资本考核注册资本金，但企业为了达到资质标准可能需要进行增资等操作。例如，对于上一年度的净资产不满足标准要求，但是本年度通过增资符合条件的，才可以在申报前一个月月末经审计的资产负债表中“所有者权益”予以认定。企业在资质办理过程中还需要承担人员招聘、培训、材料准备等多项费用，这些都给企业带来了较大的资金压力。

2. 资产认定与管理复杂

   • 企业净资产的认定以上一年度经审计的资产负债表中“所有者权益”为准。企业需要准确核算和管理自身的资产，确保在资质申请和维护过程中资产状况符合要求。在实际操作中，企业的资产构成较为复杂，包括固定资产、流动资产等，对这些资产的准确评估和管理难度较大，特别是对于一些大型建筑企业，其资产分布广泛，涉及多个项目和部门，要保证资产数据的准确性和及时性以满足资质要求并非易事。

二、建筑资质痛点的解决办法

（一）针对办理流程痛点的解决办法

1. 寻求专业机构协助

   • 鉴于建筑资质办理步骤繁多、过程繁琐的特点，许多企业选择寻求专业的资质服务机构来办理相关事宜。这些专业机构对资质办理的流程、要求等非常熟悉，能够帮助企业准确准备申请材料，提高办理效率。例如，他们可以指导企业如何填写资质申请表，如何整理工程业绩证明材料等，避免企业因为不熟悉流程而出现材料准备不充分或不符合要求的情况。同时，专业机构还能与审核部门进行有效的沟通，及时解决办理过程中出现的问题，加快办理速度。

2. 建立内部办理流程规范

   • 企业自身也可以建立一套完善的建筑资质办理内部流程规范。明确各个部门和人员在资质办理过程中的职责，如由人力资源部门负责人员资质的审核和整理，财务部门负责资金和资产相关材料的准备，工程部门负责工程业绩材料的收集等。通过建立这样的规范流程，可以提高办理过程的有序性，减少因职责不清导致的办理延误。并且，企业可以定期对内部办理流程进行审查和优化，根据政策的变化和实际办理过程中出现的问题及时调整流程，提高办理效率。

（二）针对人员要求痛点的解决办法

1. 多元化的人员获取方式

   • 为满足人员数量和资质要求，企业除了传统的招聘方式外，还可以采用多元化的人员获取方式。例如，与相关高校或职业院校建立合作关系，提前预订和培养符合企业需求的专业人才。对于一些临时性的人员需求，可以通过人才租赁的方式解决。另外，在人员资质方面，可以鼓励企业内部员工参加相关的培训和考试，提升自身的专业资质水平，以满足资质要求。同时，企业可以建立人才储备库，对符合资质要求的潜在人员进行登记和管理，以便在需要的时候能够及时补充人员。

2. 加强人员管理与激励

   • 针对人员流动大的问题，企业要加强人员管理和激励机制。在管理方面，利用数字化管理系统对人员进行实时监控和管理，特别是对施工现场的管理人员和技术工人，确保他们按照规定的流程和标准进行工作。在激励方面，建立合理的薪酬体系和晋升机制，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，提高员工的工作积极性和忠诚度。例如，为注册建造师等关键岗位人员提供项目奖金、职业发展培训等激励措施，吸引他们留在企业并为企业的资质维护和项目发展做出贡献。

（三）针对业绩考核痛点的解决办法

1. 建立业绩管理体系

   • 企业应建立完善的业绩管理体系，从项目立项开始就对工程业绩相关的材料进行收集和整理。明确各个项目阶段需要收集的业绩证明材料，如在项目施工过程中及时收集涉及深度、高度、跨度等方面的工程数据，以便在需要时能够提供准确的图纸等证明材料。同时，对业绩证明材料的保管要有严格的制度，确保材料的完整性和安全性。并且，企业可以定期对业绩管理体系进行评估和改进，根据资质考核的要求和实际项目情况调整管理重点，提高业绩证明材料的有效性。

2. 注重项目质量管理与积累

   • 为了达到业绩考核要求，企业要注重项目的质量管理。在项目实施过程中，严格按照相关的质量标准和规范进行施工，确保项目能够顺利通过验收。同时，积极参与一些有挑战性的项目，通过高质量的项目实施来积累符合资质升级要求的业绩。例如，对于有资质升级需求的企业，可以主动参与一些大型、复杂的工程项目，在项目中展示企业的技术实力和管理能力，为资质升级提供有力的业绩支持。

（四）针对资金与资产痛点的解决办法

1. 合理规划资金使用

   • 企业要对建筑资质办理和维护过程中的资金使用进行合理规划。在办理资质之前，对所需的费用进行详细的预算，包括人员招聘费用、材料准备费用、可能的增资费用等。在资金筹集方面，可以根据企业的实际情况选择合适的融资方式，如银行贷款、股权融资等。同时，在日常经营过程中，要注意节约成本，合理安排资金的支出，确保有足够的资金用于资质相关的事务。例如，在人员招聘时，根据企业的实际需求和市场行情合理确定薪酬待遇，避免过度支出。

2. 强化资产核算与管理

   • 企业要强化资产核算与管理工作。建立专业的财务团队或者聘请专业的财务顾问，对企业的资产进行准确的核算和评估。采用现代化的财务管理软件，对固定资产、流动资产等进行分类管理，实时掌握企业的资产状况。定期对企业的资产进行清查和盘点，确保资产数据的准确性，以便在资质申请和维护过程中能够提供准确的资产证明材料。

三、不同类型建筑资质的痛点差异

（一）施工总承包资质的痛点

1. 资质标准涵盖范围广

   • 施工总承包资质共分为12类，每一类都涵盖了广泛的工程范围。这就意味着企业在申请施工总承包资质时，需要满足多方面的要求。例如，在人员方面，不仅需要大量不同专业的注册建造师、技术负责人等，还需要具备相应的施工现场管理人员和技术工人。以建筑工程施工总承包资质为例，企业需要有建筑工程专业的注册建造师，同时还要有涉及工程管理、质量控制、安全管理等多方面的专业人员。在工程业绩方面，要求企业完成一定规模的建筑工程施工项目，包括住宅、商业建筑等多种类型的项目，业绩考核的维度较多，难度较大。

2. 承担风险高与管理难度大

   • 施工总承包企业承担着整个工程项目的主要责任，包括工程质量、安全、进度等多方面的责任。一旦项目出现问题，施工总承包企业将面临较大的风险。在管理方面，由于施工总承包涉及到多个专业工程的协调和管理，如建筑工程中的土建、水电、暖通等专业工程，企业需要具备较强的综合管理能力。在资质办理和维护过程中，这也增加了企业的难度。例如，在资质升级时，需要证明企业在多个专业工程的管理和实施方面都具备相应的能力，需要提供涵盖多个专业工程的业绩证明材料，对企业的要求较高。

（二）专业承包资质的痛点

1. 专业性要求高

   • 专业承包资质共36类，每一类都针对特定的专业工程，如地基基础工程专业承包、电子与智能化工程专业承包等。这就要求企业在申请专业承包资质时，必须具备高度的专业性。在人员方面，需要有相关专业的注册建造师和技术人员，这些人员不仅要具备专业知识，还要有丰富的专业工程实践经验。例如，电子与智能化工程专业承包资质，企业需要有电子工程、智能化工程相关专业的技术人员，他们要熟悉电子设备安装、智能化系统集成等专业技术。在工程业绩方面，也需要提供与专业工程相关的业绩证明材料，且业绩要符合专业工程的特定要求，如电子与智能化工程可能需要提供涉及系统运行稳定性、智能化功能实现等方面的业绩证明，专业性要求高也使得企业满足资质要求的难度增加。

2. 市场竞争压力与技术更新压力

   • 由于专业承包资质的专业性强，市场上同类型的专业承包企业之间竞争激烈。企业需要不断提升自身的技术水平和专业能力，以在竞争中脱颖而出。同时，随着科技的不断发展，专业工程领域的技术更新换代较快。例如，电子与智能化工程领域，新技术、新产品不断涌现，企业为了满足资质要求并在市场上立足，需要不断投入资金和人力进行技术研发和人员培训，以适应技术的更新变化，这对企业的发展带来了较大的压力。

（三）施工劳务资质的痛点

1. 人员管理与培训挑战

   • 施工劳务资质虽然不分类别与等级，但对劳务人员的管理和培训是一个痛点。施工劳务企业主要承担各类施工劳务作业，劳务人员数量众多且流动性大。企业需要对劳务人员进行有效的管理，包括人员的招聘、考勤、工资发放等。同时，为了提高劳务人员的素质和技能水平，企业需要投入大量的资金和精力进行培训。例如，建筑行业对劳务人员的安全意识、施工技能等方面有一定的要求，企业要定期组织劳务人员参加安全培训和技能培训，以确保劳务人员能够按照要求进行施工，这对企业的管理能力和资金实力是一个考验。

2. 市场地位与利润空间限制

   • 施工劳务企业在建筑产业链中处于相对低端的位置，市场地位较低。在工程项目中，劳务企业的利润空间相对较窄。由于其主要提供劳务作业，技术含量相对较低，在与施工总承包企业和专业承包企业的合作中往往处于弱势地位。在资质管理方面，虽然施工劳务资质的办理和维护相对简单，但企业在发展过程中受到市场地位和利润空间的限制，难以进行大规模的投入来提升企业的资质水平和竞争力，这也影响了企业的长期发展。

四、建筑资质痛点对企业的影响

（一）对企业市场竞争力的影响

1. 限制业务拓展范围

   • 建筑资质的等级和类别直接决定了企业可以承接的工程范围。如果企业的资质等级较低或者资质类型不齐全，就会被限制在较小的业务范围内。例如，一家只拥有三级建筑工程施工总承包资质的企业，可能无法承接大型的商业建筑项目或者复杂的工业建筑项目。这就使得企业在市场上失去了很多业务机会，无法与资质等级高、资质类型全的企业竞争，限制了企业的业务拓展和市场份额的扩大。

2. 影响企业在招投标中的竞争力

   • 在建筑工程招投标过程中，资质是一个重要的考量因素。招标方通常会对投标企业的资质提出明确的要求，如要求企业具备一定等级的施工总承包资质或者特定的专业承包资质等。如果企业的资质存在痛点，如资质等级不够、人员资质不全等，就会在招投标中处于劣势。例如，在一个大型基础设施项目的招投标中，要求投标企业具有一级建筑工程施工总承包资质和相关的专业承包资质，若企业不具备这些资质，就会被直接排除在投标范围之外，无法参与项目的竞争，降低了企业在招投标中的竞争力。

（二）对企业经营成本的影响

1. 增加资质办理与维护成本

   • 由于建筑资质办理流程繁琐、人员要求严格等痛点，企业在资质办理和维护过程中需要投入大量的成本。在办理资质时，企业需要支付人员招聘、培训费用，材料准备费用，可能还需要进行增资等操作，这些都会产生直接的成本支出。在资质维护阶段，企业需要定期对人员资质进行审核和更新，对工程业绩进行管理，确保企业的资质持续符合要求，这也需要投入一定的人力、物力和财力。例如，企业为了满足资质对注册建造师数量的要求，需要招聘和保留一定数量的注册建造师，这就增加了企业的人力成本；同时，为了确保注册建造师的资质有效，需要定期安排他们参加继续教育等培训，也增加了培训成本。

2. 因资质问题导致的潜在成本增加

   • 如果企业的资质存在问题，如资质证书过期未及时办理延续手续，或者资质被降级等，可能会导致企业面临罚款、项目停工等情况，这会给企业带来潜在的成本增加。例如，企业资质证书过期后，如果继续承接工程项目，被相关部门查处后可能会被处以罚款，同时已承接的项目可能会被要求停工整改，这不仅会造成直接的经济损失，还会影响企业的信誉，进一步影响企业的市场竞争力和未来的业务发展，增加企业的潜在