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2024-10-15 08:49:04
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生产管理部门在企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到生产的规划、组织、协调和控制等多个方面。为了确保生产活动的顺利进行，生产管理部门需要具备一定的资质和能力。
生产管理部门的核心职能在于规划、组织和控制生产过程，确保生产活动的高效性和产品质量的稳定性。具体职能包括：
制定生产计划：根据公司的年度工作大纲，制定详细的生产计划，包括人力、资金、物料、设备负荷等因素的安排。
协调生产关系：在生产过程中，协调各部门之间的关系，确保生产活动的顺畅进行。
现场制造指挥：负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产，协调解决生产中出现的问题。
生产成本控制：对生产成本进行控制和分析，确保生产效率的最大化。
生产数据统计：负责公司各种生产数据的统计，为决策提供依据。
设备安全管理：负责公司设备、安全、动力能源的管理工作，确保生产过程的安全和设备的正常运行。
生产技术管理：协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定、考核和修定。
对外联系：根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包括外协加工厂家的选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定。
生产管理部门的负责人需要具备一定的资质和经验，以确保能够胜任这一职位。具体要求包括：
教育背景：至少具有药学或相关专业本科学历，或者具备中级专业技术职称或执业药师资格。
实践经验：具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验，其中至少有一年的药品生产管理经验。
专业知识培训：接受过与所生产产品相关的专业知识培训，以确保能够理解和解决生产过程中遇到的专业问题。
生产管理部门的职责不仅限于生产计划的制定和执行，还包括了对生产过程的全面管理和控制。具体职责包括：
上传下达：负责公司或部门内部存在的问题的反馈和落实，以及公司会议精神、内容等的监督执行情况。
协调事项：负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。
追溯体系建设：建立生产部追溯体系，从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善。
数据统计分析：进行现场数据统计分析，以便控制产品出品率，降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。
品质管理考核体系：建立生产部品质管理考核体系，对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总和统计分析。
工艺管理体系：建立生产部工艺管理体系，对于现场提出的不合理工序或有创新的意见进行汇总和组织论证。
培训工作：负责现场管理人员质量卫生方面的培训工作，加强部门凝聚力和团队建设。
应对审核：应对ISO9001和ISO22000一年两次的内部审核和一次管理评审，以及对接品管部一年一次的证书有效性的考核。
生产总监作为生产管理部门的领导者，其招聘要求也反映了对生产管理部门负责人的期望和要求。具体要求包括：
教育背景：大专及以上学历，机械类相关专业。
工作经验：八年以上生产管理工作经验，至少五年以上生产部门负责人经历，汽车、摩托车或电动车行业者优先。
管理经验：具有相应企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理经验。
熟悉生产流程：熟悉生产制造型企业生产加工流程，了解汽车行业四大工艺标准，熟悉基本的质量管理知识。
管理体系搭建：能够进行生产管理体系、生产管理制度的搭建与优化，具有精益生产推广经验者佳。
沟通协调能力：较强的沟通协调能力，快速的问题分析解决能力，优秀的管理技能与沟通技巧。
一个具有资质的生产管理部门不仅需要具备丰富的生产管理经验和专业知识，还需要具备良好的沟通协调能力和问题解决能力。通过合理的规划和有效的管理，生产管理部门能够确保生产活动的高效进行，提升产品质量和企业的竞争力。
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