物资质量检测中心布局

内容摘要：物资质量检测中心布局的基本原则物资质量检测中心布局应遵循以下基本原则：统筹规划：强化系统观念，加强顶层设计，按照“自上而下”与“自...

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物资质量检测中心布局的基本原则

物资质量检测中心布局应遵循以下基本原则：

统筹规划：强化系统观念，加强顶层设计，按照“自上而下”与“自下而上”相结合的原则，对国家质检中心进行统筹规划，合理引导国家质检中心申报方向。例如，市场监管总局会根据省级市场监管部门、总局有关直属单位申请，以及国务院有关行政主管部门和地方政府的推荐意见，组织实施筹建论证，严格审核把关。
优化布局：优化国家质检中心布局，原则上对于部分国家质检中心建设比较完备的产业和领域不再批准筹建新的国家质检中心。要综合考虑产业结构布局、区域经济特色及发展水平等因素。比如，重点建设与人民群众生命健康密切相关的安全、卫生、环保领域，关系国计民生的重点产业领域，以及新兴产业、高新技术产品等领域的国家质检中心。同时，国家质检中心应与当地或区域主导产业结合紧密，在相关专业领域具有显著的优势和特色，并综合考虑当地支柱产业发展水平以及相关产品市场占有份额。
服务发展：围绕国家重大产业发展需求，服务产业转型升级，贯彻落实国家质检中心规划建设优先原则，提高国家质检中心公共技术服务能力。
需求导向：围绕市场监管部门监管重点难点，加强国家质检中心空白薄弱领域建设，提高国家质检中心支撑市场监管部门履职把关能力。

常见的物资质量检测中心布局模式包括：

区域集中配送供应模式：建立区域物资质量检测中心，整合区域物资质量监督资源，形成全面的配送物资质量检测能力。通过WMS系统延伸应用，区域仓储网络物资质量统一管控，实现区域物资质量抽样送检三个“百分百”全覆盖。加快检测速度提升区域仓储网络物资周转率，确保入网物资产品质量合格，检测周期一般少于15天。例如，国网浙江电力温州中心库配套建设物资质量检测中心，整合区域检测资源成立各专业检测站，形成就近快速检测和全面的检测能力；发挥物资质量检测中心统一调度功能和专业优势，建立有效的制度、流程，实现质量工作三个百分百全覆盖要求，实现配送。

以下是一些成功的物资质量检测中心布局案例：

国网山东电力物资质量检测中心：是国网公司系统内第一家标准化建设的“一站式”省级检测中心。该检测中心建成了物资质量检测一体化管控平台，平台设有6大模块，包括仿真监控、立体仓储、自动运输、智能检测、数据处理、质量体系等管理模块，实现了对安全、质量、流程等方面的一体化管控。在建设过程中，遵循了“经济性”的原则，实现了“两减一增”——减少投资和用地，增加利用效率。同时，在安全管控、智能水平和检测能力方面表现出色，例如工频耐压、冲击试验区与常规工位分开，设置电子围栏等保障安全；应用三维工业仿真技术和物联网技术实现智能监控和任务分配；检测物资种类达到33类、检测项目有432个，8类物资达到A级。

物资质量检测中心布局的优化方法包括：

采用适当的方法对实施检测中的关键过程进行测量和监控，对检测结果进行准确识别和判断，确定质量体系的适宜性和有效性。
优化流程质量管控机制，强化应急救灾物资质量保障。例如，四川省纤维检验局发挥技术优势，研究制定全国首个救灾物资储存全流程管理的地方标准DB51/T2844-2021《救灾物资储存技术规范》，并创新“优化采购需求+‘三步法’验收（首件检验、一致性检验、抽样检验）”的验收模式。

不同行业的物资质量检测中心布局存在一定的差异：

国家质检中心现在已取得很大的发展，具备一定水平的检测能力，但是产业经济在面对产品出口时遇到的技术贸易壁垒，中心的资质、市场、品牌、服务等与国外知名检测机构的全球战略布局相比，还有很大的差距。
江苏省、不同性质派系的质量建检测机构在行业经营过程中各自具备相应的优劣势，例如民营企业数量占比不断提升，但暂无市场份额占比较大的龙头企业，行业竞争还是相对较为激烈。
目前国内行业的龙头企业主要有广电计量、国检集团、华测检测等。从目前检验检测行业的主要公司业务布局来看，开普检测、华测检测、电科院、谱尼测试、钢研纳克、信测标准检验检测业务占比都超过了90%；华测检测、钢研纳克和苏交科业务布局覆盖了国内和国外地区，业务布局较广。