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解读建筑资质新政策

  • 作者

    好顺佳集团

  • 发布时间

    2024-09-30 09:50:34

  • 点击数

    3371

内容摘要:建筑资质新政策解读一、政策发布背景建筑行业作为国民经济的重要支柱产业,其发展与政策的引导和规范密切相关。为了适应经济社会发展的新形...

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建筑资质新政策解读

一、政策发布背景

建筑行业作为国民经济的重要支柱产业,其发展与政策的引导和规范密切相关。为了适应经济社会发展的新形势,推动建筑行业的高质量发展,优化市场环境,提高企业竞争力,相关部门不断对建筑资质政策进行调整和改革。

二、主要政策内容

  1. 三级资质换发二级,一年有效期

今年最大的政策红利之一是建筑企业三级资质升级二级,住建部发布通知明确了这一政策,其中工程勘察设计丙级、丁级资质也可换领相同类别乙级资质。

  1. 施工综合资质的调整

将10类总包特级资质调整为施工综合资质,该资质不分等级。取得施工综合资质的企业可承担各类工程的施工总承包、项目管理业务。同时,在企业资信能力方面有新增和取消的要求,如新增“具有施工总承包甲级资质中的 2 项以上”,取消“企业注册资本金 3 亿元以上”的要求。企业主要人员方面,申报施工综合资质的 2 项施工总承包甲级资质对应专业的一级注册建造师均不少于 20 人。

  1. 资质审批管理的加强

住房城乡建设主管部门和有关专业部门积极完善企业资质审批机制,提高审批信息化水平,提升审批效率。住房城乡建设部负责审批的企业资质,2 个月内完成专家评审、公示审查结果,企业可查询审批进度和结果。同时,统一全国资质审批权限,企业资质审批权限下放试点地区不再受理试点资质申请事项,统一由住房城乡建设部实施。

  1. 资质证书的换领和延续

《国务院关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》决定取消的建设工程企业资质,企业可在资质证书有效期届满前换领有效期 1 年的证书。

建筑资质新政策的主要变化

一、资质等级调整

  1. 特级资质转变为综合资质

施工总包特级资质转变为施工综合资质,不再区分等级,扩大了企业的业务范围。

  1. 总包和专包资质等级的变化

施工总包一级资质转变为总包甲级,施工总包二级、三级转变为总包乙级;专业承包一级转变为专业承包甲级,专业承包二级、三级转变为专业承包乙级。

  1. 技术负责人要求的变化

征求意见稿新增“技术负责人必须为一级或二级注册建造师且有工程业绩”的要求,此前技术负责人有职称即可,现在必须有证书和业绩。

  1. 人员要求的变化

取消了对职称人员和技工人员的要求,为企业减负。但综合资质对一级建造师人数仍有较高要求,新申请综合资质的企业应具有施工总承包甲级资质中的 2 项以上,并且 2 项对应专业的一级注册建造师均不少于 20 人。

二、审批权限和流程的变化

  1. 提高审批效率

住房城乡建设主管部门和有关专业部门积极完善审批机制,提高信息化水平,确保按时作出审批决定。

  1. 统一审批权限

企业资质审批权限下放试点地区不再受理试点资质申请事项,统一由住房城乡建设部实施。

三、其他方面的变化

  1. 进一步加大放权力度

除综合资质外,全部下放至省级及以下有关主管部门审批。

  1. 已有资质证书统一延期至新标准实施

自相关通知规定的时间起,已取得此次要取消的资质证书的企业,其证书有效期会统一延期至新的建设工程企业资质标准实施之日。

建筑资质新政策对企业的影响

一、积极影响

  1. 拓展业务范围

综合资质的设立以及资质等级的调整,使企业有更多机会承接不同规模和类型的项目,拓展业务领域,实现多元化发展。

  1. 降低运营成本

取消对职称人员和技工人员的要求,一定程度上减轻了企业的人力成本负担。

  1. 促进市场竞争

资质等级的简化和审批权限的下放,使得更多企业能够参与市场竞争,激发市场活力,推动行业创新和发展。

二、挑战与风险

  1. 竞争加剧

综合资质企业之间的竞争变大,企业需要不断提升自身实力和管理水平,以在激烈的竞争中脱颖而出。

  1. 人员管理压力

技术负责人要求的提高,对企业的人员招聘、培训和管理提出了更高的要求。

  1. 适应新政策的成本

企业需要投入时间和资源来了解和适应新政策,包括调整内部管理流程、重新规划人员配置等,这可能带来一定的成本和风险。

如何适应建筑资质新政策

一、加强企业内部管理

  1. 建立健全资质管理体系

明确各部门在资质管理中的职责,确保资质相关工作的规范化和标准化。

  1. 优化人员配置

根据新政策对人员的要求,合理招聘、培养和调配各类专业人员,确保企业具备相应的人才储备。

二、提升企业竞争力

  1. 加强技术创新

加大在工程技术、施工工艺等方面的研发投入,提高企业的技术水平和创新能力。

  1. 提高项目管理水平

建立科学的项目管理体系,加强项目质量、安全和进度管理,提升企业的品牌形象和市场声誉。

三、关注政策动态

  1. 安排专人负责政策研究

及时了解最新的政策变化和行业动态,为企业决策提供依据。

  1. 积极参与行业交流

与同行企业分享经验,共同探讨应对策略,促进企业的协同发展。

建筑资质新政策案例分析

一、成功案例

某建筑企业在新政策出台后,积极调整发展战略,将原本分散的业务进行整合,集中资源提升核心竞争力。通过加强技术研发和人才培养,成功获得了施工综合资质,承接了更多大型项目,实现了业务的快速增长。

二、面临挑战的案例

另一家建筑企业由于对新政策的理解和适应不够及时,在人员配置和技术创新方面投入不足,导致在资质升级过程中遇到困难,错失了一些重要的项目机会,企业发展受到一定影响。

建筑企业能否及时、有效地适应新政策,对于企业的发展至关重要。企业应充分认识到新政策带来的机遇和挑战,积极采取措施,实现可持续发展。

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