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2024-09-27 09:32:07
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建筑业资质大改涉及施工企业资质和勘察设计资质等方面的调整。
施工企业资质方面：
施工特级资质改为综合资质，不分等级，可承担各类别各等级工程施工总承包及项目管理业务。只需拥有两项甲级总承包资质即可申请，一级建造师需要50人，主要考核业绩。
施工总承包序列设有13个类别，原施工总承包三个等级现只设甲、乙两个等级。甲级需10个专业一级建造师，乙级需要五个建造师（部分专业有特殊要求）。中级职称人数和持岗位证书的现场管理人员和技术工人未做要求，大大降低了资质要求，乙级资质可承担项目范围为原二级资质范围。
施工专业承包序列设有18个类别，等级由原来三个等级改革成甲、乙两个等级。建造师需求由原来3个（部分需要4个）变成只甲级资质需要5名一建，乙级资质需要3名建造师（不分等级），其中部分专业不需要建造师，但技术负责人必须是注册建造师。分包资质很多需要多个专业的建造师。
专业作业资质不分等级，实行备案制。企业主要人员应满足60周岁及以下且由企业为其缴纳社会保险的要求。企业主要人员在两家及以上企业受聘或注册的，不作为资质标准要求的有效人员考核。企业申请某一类别资质，企业主要人员中每类人员数量、专业均应满足《标准》要求。一个人同时具有注册证书、技术职称中两个及以上的，只能作为一人考核；一个人同时拥有注册证书和技术职称的，可同时作为注册人员和技术职称人员考核。企业申请多个类别资质，主要人员中每类人员数量、专业等应分别满足标准要求，每类人员数量不累加考核。
勘察设计资质方面：
工程设计资质分为4个序列：工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质、建筑工程设计事务所资质。
具有工程设计综合资质的企业，可承担各行业、专业建设工程项目的设计业务，其规模不受限制。具有工程设计行业资质的企业，行业甲级资质业务规模不受限制，行业乙级资质可承担本行业中、小型规模项目。具有工程设计专业资质的企业，专业甲级资质业务规模不受限制，专业乙级资质可承担本专业中、小型规模项目。具有建筑工程设计事务所资质的企业，可承担建筑工程项目相应专业设计业务，业务规模不受限制。
综合资质要求高，具有一级注册建筑师、勘察设计注册工程师执业资格（二级注册结构工程师除外），或者勘察设计类工程系列高级专业技术职称的人员150人以上，其中具有一级注册建筑师、勘察设计注册工程师（二级注册结构工程师除外）执业资格的人员30人以上。在主要技术负责人设置上，对于高级职称同等重视，这时候注册证书和高工两者2选1即可，注意只是这里可以，两者并不对等，其他地方不一定行，所以最好的方式是2个都有，要啥有啥。无论是注册师还是非注册师，都对业绩有要求。专业配置大幅减少，人员数量配置，注册建筑、注册结构人员数量要求未减少，设备类的注册人员需求基本可以替代，都能用非注册人员替代（只有市政和电力还需要电气和动力给排水注师），非注册人员要求就是大专以上文凭，加上中级职称，外加业绩，其实业绩对注册人员也是有要求的。
建筑业资质大改对企业和个人都产生了多方面的影响。
对企业的影响：
降低准入门槛：原二、三级资质合并为乙级资质，放宽了部分资质承揽业务范围，对中小企业是极大利好，有利于企业的孵化和成长，促进建筑业的健康发展。
扩大承包业务范围：建筑工程特级资质10个类别整合为综合资质，部分资质的承揽业务范围肯定会明显扩大。原则上将全部资质等级压减为甲乙两级，部分资质等级仅设一级，放宽部分资质承揽业务的范围。
推动优胜劣汰：有实力、讲信用的企业将在竞争中脱颖而出，而部分低等级资质的企业承揽业务范围将进一步扩大。
促进企业转型：推动企业向工程总承包方向发展，提高综合竞争力。
对个人的影响：
建筑业资质大改后的行业呈现出以下趋势：
工程总承包模式将成为主流：住建部与国家发改委联合发文确定了承包方式改革基调，鼓励企业采用工程总承包方式，这将改变建筑企业的业务模式和市场竞争格局。
资质类别和等级简化：大幅压减企业资质类别和等级，减少了资质管理的复杂性，降低了企业的管理成本。
企业竞争加剧：资质改革放宽了准入限制，激发了市场活力，企业之间的竞争将更加激烈，有实力、讲信用的企业将更具优势。
行业规范化发展：加强事中事后监管，加大对违规行为的查处力度，推动行业规范化、市场化发展。
个人执业资格强化：随着企业资质的淡化，个人执业资格将得到更严格的管理和重视，优秀的建造师将迎来更多发展机遇。[131718]
建筑企业可以采取以下策略来应对资质大改：
加强企业自身实力建设：提升技术水平、管理能力和资金实力，以适应更激烈的市场竞争。
优化人才结构：根据资质要求，合理配置注册建造师、技术人员等，注重培养和引进高素质人才。
拓展业务领域：积极向工程总承包等新兴业务领域拓展，提高企业的综合竞争力。
加强信用建设：注重企业信用积累，树立良好的市场形象。
关注政策动态：及时了解资质改革的最新政策和要求，做好相应的调整和准备。
以下是一些与建筑业资质大改相关的案例分析：
现行建筑业企业资质管理制度存在的弊端：
现行资质标准不能真实反映企业承接工程的能力和经济实力，导致企业造假现象严重，扰乱市场秩序。
极大地增加了企业管理成本，企业为了满足资质要求，花费大量资金用于中介服务、挂证等。
资质标准设置的考核指标太繁杂，造成资源严重浪费，同时也给审批工作带来困难。
专业类别设置过多，反而制约了企业经营，给业主肢解工程提供了机会。
推行工程总承包资质的案例：
住建部与国家发改委联合发文确定了承包方式改革基调，为企业参与工程总承包项目提供了政策依据。
相关企业通过取得工程总承包资质，拓展了业务范围，提升了市场竞争力。
企业应对资质改革的成功案例：
办理资质许可，所属行业不同，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向专业的顾问说明详细情况，1对1解决您的实际问题。
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