公司资质体系

公司资质体系的定 分类

公司资质体系是指公司在从事特定行业经营活动中所应具备的资格以及与之相适应的质量等级标准的综合系统。它涵盖了多个方面，包括但不限于企业的人员素质、技术及管理水平、工程设备、资金及效益情况、承包经营能力和建设业绩等。

公司资质一般可以分为经营资质和能力资质两类。经营资质通常是指企业从事特定业务活动所必须具备的法定许可，例如营业执照等。能力资质则是企业通过自身的能力和表现获得的由地方、国家、专业机构、行业协会颁发的相应资质证书等，如高新技术企业资质等。

以建筑行业为例，建筑企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。

参考资料：

• ：“对于公司资质，一般有两种：（一）经营资质。 （二）能力资质。如企业获得的由地方、国家、专业机构、行业协会颁发的相应资质证书等。”
• ：“建筑企业资质的分类：12个施工总承包（特级、一级、二级、三级），36个专业承包（一级、二级、三级）和施工劳务三个序列。”

不同行业公司资质体系的特点

不同行业的公司资质体系具有显著的差异。

在建筑行业，资质体系严格且复杂，对企业的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等都有明确要求。例如，特级施工总承包资质只存在于总包资质里，且通信、机电总包没有特级。同时，建筑资质证书的有效期和动态核查等规定也十分严格。

在软件和信息技术服务业，企业可能需要的资质及体系认证包括管理体系认证、软件企业评估、CMMI认证、信息系统集成及服务资质、ITSS标准符合性评估、信息技术服务管理体系标准认证、信息安全管理体系认证、信息安全服务资质等。

对于食品行业，需要QS（“质量安全”Quality Safety）食品生产许可证等特殊资质。

在民航空中交通管理领域，市场参与者开展业务需拥有全面、可靠、严格的许可资质，如莱斯信息在该领域就是国内同行业中整体资质较为齐备、等级较高的企业，具有业务资质体系方面的优势。

参考资料：

• ：“建筑企业资质的分类：12个施工总承包（特级、一级、二级、三级），36个专业承包（一级、二级、三级）和施工劳务三个序列。”
• ：“帮助进行 管理体系认证、软件企业评估、 CMMI 认证、信息系统集成及服 务资质、 ITSS 标准符合性评估、 信息技术服务管理体系标准认证、 信息安全管理 体系认证、信息安全服务资质等资质或体系认证。”
• ：“莱斯信息：公司是国内同行业中整体资质较为齐备、等级较高的企业，在民航空中交通管理领域，市场参与者开展业务需拥有全面、可靠、严格的许可资质，公司是国内同行业中整体资质较为齐备、等级较高的企业，在市场竞争中拥有业务资质体系方面的优势。”

如何建立完善的公司资质体系

建立完善的公司资质体系是一个系统性的工程，需要从多个方面入手。 公司应该明确自己的目标和核心价值观。这些目标和价值观应该与公司的使命和愿景相一致，并且能够激励员工，提高他们的士气和工作热情。 建立完整的管理体系。这包括合理的组织结构，确保每个部门和员工都有明确的职责和责任；清晰的工作流程，包括标准操作程序（SOP）、工作指示书和工作流程图，以确保每个工作流程都能够高效地运行；完整的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的要求和期望；完善的人力资源管理体系，确保员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面都能够得到充分的管理和支持；以及完整的信息管理体系，确保信息的准确性、保密性和安全性。 然后，建立有效的绩效评估体系。这个绩效评估体系应该能够全面评估员工的工作表现和工作贡献，包括员工的技能、知识、态度、行为和结果，并且能够激励员工，提高他们的工作热情和士气。 接下来，建立有效的沟通机制。这个沟通机制应该能够促进员工之间的合作和协作，提高他们的工作效率和工作质量。 建立有效的改进机制。这个改进机制应该能够促进公司的持续改进和发展。

参考资料：

• ：“公司应该明确自己的目标和核心价值观。这些目标和价值观应该与公司的使命和愿景相一致。公司的目标和价值观应该能够激励员工，提高他们的士气和工作热情。第二步：建立完整的管理体系如何建立有效的公司管理体系建立一个完整的管理体系是建立一个有效的公司管理体系的必要条件。这个管理体系应该包括以下几个部分：1.组织结构:公司应该建立一个合理的组织结构，确保每个部门和员工都有明确的职责和责任。2.工作流程:公司应该建立一个清晰的工作流程，确保每个工作流程都能够高效地运行。这个工作流程应该包括标准操作程序(SOP)、工作指示书和工作流程图。3.质量管理体系:公司应该建立一个完整的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的要求和期望。这个质量管理体系应该包括质量控制、质量保证、质量改进和质量审核。4.人力资源管理体系:公司应该建立一个完整的人力资源管理体系，确保员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面都能够得到充分的管理和支持。5.信息管理体系:公司应该建立一个完整的信息管理体系，确保信息的准确性、保密性和安全性。第三步：建立有效的绩效评估体系如何建立有效的公司管理体系建立一个有效的绩效评估体系是建立一个有效的公司管理体系的关键。这个绩效评估体系应该能够全面评估员工的工作表现和工作贡献，包括员工的技能、知识、态度、行为和结果。这个绩效评估体系应该能够激励员工，提高他们的工作热情和士气。第四步：建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是建立一个有效的公司管理体系的必要条件。这个沟通机制应该能够促进员工之间的合作和协作，提高他们的工作效率和工作质量。第五步：建立有效的改进机制建立有效的改进机制是建立一个有效的公司管理体系的必要条件。这个改进机制应该能够促进公司的持续改进和发展。”

公司资质体系的重要性和作用

公司资质体系具有极其重要的意 作用。 施工资质集中反映了企业的综合实力，是企业各项经营指标的综合体现。企业的生产规模、施工能力、施工业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、财务能力等都是影响企业竞争力的重要因素，而这些要素更是企业资质维护的重要组成部分。施工资质等级的高低决定了企业在市场的竞争地位和竞争能力，同时资质类别决定了企业产品的竞争空间。资质等级的高低和类别直接关系到企业的兴衰存亡。 资质证书能够增强企业的核心竞争力。在建筑行业，企业要承接工程必须要有施工资质。在市场经济的激励竞争中，资质是施工企业立足和长远发展的基础。同时，资质也是增强客户信任的催化剂，能给客户带来安全感，是企业能力的肯定。 建筑资质证书关系到施工企业能否拿到工程款。《司法解释》统一将欠缺资质的施工合同以违反强制性规定为由认定为无效，另一方面又注意到了现实中在一定地区普遍存在的超越资质签订合同的现象对其效力的处理做出了变通，允许当事人在事后取得资质或者工程质量合格的情形下依据合同主张权利。 加强企业资质管理有利于对企业的经营进行监督，可以促进企业的发展，有利于提高企业的管理水平，可以提高企业的综合实力，还可以使企业稳定、长远的经营下去。通过资质管理结合企业内部管理的方式，可以对企业应具备的资质管理要素提出更好的要求，这也同时强调企业注重外在市场行为。要求企业必须坚持内强素质、外适市场、坚持始终如一的管理原则，方能不断提高企业管理水平，打造出良好企业形象。加强企业资质管理工作，可以提高企业的竞争力，可以提高企业的管理水平，可以帮助企业明确发展的方向。

参考资料：

• ：“施工资质集中反映了企业的综合实力，也是企业各项经营指标的综合体现。企业的生产规模、施工能力、施工业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、财务能力等都是影响企业竞争力的重要因素，而这些要素更是企业资质维护的重要组成部分。施工资质等级的高低决定了企业在市场的竞争地位和竞争能力，同时资质类别决定了企业产品的竞争空间。资质等级的高低和类别直接关系到企业的兴衰存亡。特别是当前国家对建筑业企业资质实施动态管理和核查的背景下，通过强化资质监管，倒逼企业重视资源配置，提升员工素质、管理能力、技术水平、工程质量、企业荣誉等事关资质维护的重要要素，进而实现企业规范运营，保持与资质相匹配的要素水平。否则，企业面临着资质被降级或撤销的风险。加强企业资质管理有利于对企业的经营进行监督，可以促进企业的发展，有利于提高企业的管理水平，可以提高企业的综合实力，还可以使企业稳定、长远的经营下去。通过资质管理结合企业内部管理的方式，可以对企业应具备的资质管理要素提出更好的要求，这也同时强调企业注重外在市场行为。要求企业必须坚持内强素质、外适市场、坚持始终如一的管理原则，方能不断提高企业管理水平，打造出良好企业形象。加强企业资质管理工作，可以提高企业的竞争力，可以提高企业的管理水平，可以帮助企业明确发展的方向。施工企业想要有更好发展，在市场竞争中占据优势，获得更大市场份额，需要不断强化资质的动态管理，实现资质等级的升级和资质类别的增项。施工企业资质等级越高，资质类别越多，承揽范围更广，发展空间更大，才能在激烈市场竞争中获得有利局面。”
• ：“企业资质极为重要，资质证书包括企业的人员素质、技术及管理水平、工程设备、资金及效益情况、承包经营能力和建设业绩等。企业资质证明是经常...资质有什么用，!在百科里，企业资质被定义为企业在从事某种行业经营中，应具有的资格以及与此资格相适应的质量等级标准。通俗点说，...1、增强企业的核心竞争力建筑企业处于市场经济的激励竞争中，要想立足于市场并且取得长远的发展，资质是施工企业承接建筑项目的基础...资质的好处资质通俗的是就是有资格做某事，是专业的资质许可证;公司注册过程中，某些经营项目需要取得相应部门的许可后方能办理营业执照或者说开始经营。新办资质或是升级资质，是为了取得更多更大的项目，资质等级越高，接到的项目就越大，也就是赚的钱越多!资质就是行业管理基本的门槛...企业为什么要办理资质，资质有什么用百度知道众所周知，资质对于一个企业有关至关重要的作用，社会对资质的认可度越来越高。资质证书是对能力和技能的认可，是消费者权益的挡箭牌，且会受到法律保护。”
• ：“资质是建筑行业时常讨论的话题之一，企业要承接工程必须要有相应的资质，它关系着企业的成长与发展。所以，企业在取得资质证书后的管理与维护也是至关重要的，因为不仅是资质的延续，未来的升级也是非常重要的。今天 就来谈谈如何对资质进行高效的管理吧!。在谈管理资质前， 先来讲下业绩对资质的重要性吧，毕竟这是很多企业都忽视的一点。许多企业都意识不到业绩的重要性，没有进行业绩管理。在提交材料的时候缺乏业绩这一部分的展示，所以对资质的升级产生了一定影响。业绩只能通过建设项目来完成，审查非常严格，并且绝对不能伪造。如果被查出，不仅在规定时间内不能申请资质，还会被列入黑名单哦。在每个项目验收完成后，标书合同施工图等资料应该妥善保管，在以后的资质升级中有很重要的作用哦。规模小的项目业绩，无需担心是否符合标准中的合同额或者单体建筑平数，但为了增加资质升级的通过率，依然要将资料妥善保管哦。关于资质管理，要注意以下的问题: 1、资质证书的有效期都是5年，所以建筑企业在此期间竞标时，务必要注意资质证书期限的问题哦。2、企业应当实时注意国家政策的变更，部分资质名称变更或者取消等。3、资质证书上的信息发生变化时要及时变更资质。4、将资质转让给其他公司是不合法的，一旦途中有事故发生，自己这一方也避免不了要承担责任，所以这种行为是不可取的。5、企业单位要注意项目施工的安全，一旦发生不可逆转的事故，资质会被撤销。建筑资质证书有效期届满，然而企业没有在规定时间(届满前60天内)进行延期申请的，相关部门可以依法注销企业的相关资质，并发出资质证书无效的公告。现在大家有没有意识到资质证书对企业的重要性呢?最后 建议，如果是规模比较大的企业，在资质管理方面可以考虑智能化的云建工程宝系统哦，它涵盖了证书预警、证书文件柜、市场人员考试管理等等功能，是帮助每一家施工企业在建筑领域大展宏图的好伙伴哦!”
• ：“如果企业没有获得相应的资质认证，即使拥有再多的注册资金和雄厚的实力，也不能进行施工，所以获得资质证书是企业生存与运转的前提。2、随着建筑业的发展，有越来越多的人跨入这一行业，这时候资质证书就相当于是增强客户信任的催化剂，它能给客户带来安全感，资质证书是企业能力的肯定，它和法律起到相辅相成的作用，从而使客户更加放心和满意。3、建筑资质证书的有无关系到了施工企业能不能拿到工程款，《司法解释》统一将欠缺资质的施工合同以违反强制性规定为由认定为无效，另一方面又注意到了现实中在一定地区普遍存在的超越资质签订合同的现象对其效力的处理做出了变通，允许当事人在事后取得资质或者工程质量合格的情形下依据合同主张权利。从而可见建筑资质证书是非常重要的，如果没有取得资质证书，4、建筑企业在没有取得相应的资质证书之前，就等于没有取得法人民事权利能力和行为能力，其所签订合同之合法性也无从谈起，如果施工时企业没有相应资质，即使之后取得了资质或建筑工程已竣工并经验收合格，此时仍不能认定合同有效。欠缺资质的施工合同无效原因在于违反了行政法规禁止经营的规定，原则上应认定为无效，但是根据《建筑资质管理规定》承认例外情形的存在，认识上的分歧在审判实务中也有体现，同样是施工企业欠缺资质的施工合同，法院的判决结果有时候却会截然相反。”

成功的公司资质体系案例分析

以下为两个成功的公司资质体系案例分析： 案例一：周口农林设计农业综合开发生态工程资质办理 周口农林设计在办理农业综合开发生态工程资质时，且社会信誉良好，乙级资质注册资金不少于100万元人民币。在技术要求方面，配备合理，主要技术人员数量不少于所申请资质标准中主要技术人员配备表规定的人数。企业的主要技术负责人或总工程师具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业相应设计类型的中型项目工程设计不少于3项，或大型项目工程设计不少于1项，具备注册执业资格或技术职称。在主要技术人员配备表规定的人员中，主导的非注册人员作为技术负责人主持过所申请行业相应设计类型的中型项目工程设计不少于2项，或大型项目工程设计不少于1项。还具备必要的技术装备及固定的工作场所，有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。 办理流程包括工商注册、购买 系统、配备人员注册、市建委上报材料、递交材料到住建厅审批以及等待评审结果。人员配备方面包括中级结构工程师、中级电力工程师、中级经济与概预算工程师等。 参考资料：

案例二：某公司的管理体系示范案例 该公司的管理体系成功之处在于明确的战略规划。公司高层与相关部门领导者共同制定长期和短期战略目标，并将其分解为部门和个人的具体行动计划。公司建立了清晰的组织结构，明确部门职责和权责，设立跨部门工作小组促进合作。人力资源规划方面，通过定期需求预测和绩效评估确定需求，进行招聘和培训，制定绩效管理制度和职业发展计划。重视沟通和信息流，定期组织全员和部门会议，建立内部沟通平台。采用绩效管理评估员工工作表现，重视员工参与和反馈，定期组织满意度调查和参与活动，设立员工代表机构。 参考资料：