怎么选择生产企业资质

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2024-09-25 09:09:32
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内容摘要：生产企业资质的选择一、生产企业资质的种类生产企业资质种类繁多，常见的包括建筑业企业资质、制造业企业资质等。以建筑业企业资质为例，其...

各类资质· 许可证· 备案办理

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生产企业资质的选择

一、生产企业资质的种类

生产企业资质种类繁多，常见的包括建筑业企业资质、制造业企业资质等。以建筑业企业资质为例，其包括施工总承包资质、专业承包资质和施工劳务资质三个序列。施工总承包资质涵盖建筑工程、公路工程、铁路工程等多个类别；专业承包资质包含地基基础工程、起重设备安装工程等；施工劳务资质则不分类别和等级。

二、不同生产企业资质的要求

不同的生产企业资质有着各自特定的要求。以建筑业企业资质为例：

申请建筑业企业资质，应先依法取得工商行政管理部门颁发的公司法人《营业执照》。
企业申请住房城乡建设部许可的建筑业企业资质，需按规定程序提出申请。军队所属企业可由总后基建营房部工程管理局向住房城乡建设部提出申请。
企业申请省级、设区的市级人民政府住房城乡建设主管部门许可的建筑业企业资质，分别按照相应规定程序提出申请，且相关部门应在其门户网站公布审批程序。
企业首次申请或增项申请建筑业企业资质，其资质按最低等级核定，可申请施工总承包、专业承包、施工劳务资质三个序列的各类别资质，申请数量不受限。
企业申请资质升级（含一级升特级）、资质增项时，资质许可机关会核查其申请之日起前一年至资质许可决定作出前有无相关违法违规行为，并将核查结果作为资质许可的依据。
企业申请资质升级不受年限限制。
资质许可机关应在其门户网站公布企业资质许可结果，且对建筑业企业的所有申请、审查等书面材料至少保存 5 年。
对于《标准》中特种工程专业承包资质包含的特定工程内容，省级住房城乡建设主管部门可根据企业情况批准相应资质内容，也可根据本地区特殊情况增加特种工程专业承包资质标准，但需报住房城乡建设部批准后颁布，并限在本省级行政区域内实施。
已取得工程设计综合资质、行业甲级资质但未取得建筑业企业资质的企业，可直接申请相应类别施工总承包一级资质，企业完成的相应规模工程总承包业绩可作为其工程业绩申报。
住房城乡建设部负责许可的建筑业企业资质的中级及以上职称人员（涉及公路、水运、水利、通信、铁路、民航等方面资质除外）、现场管理人员、技术工人、企业资产的审核，由企业工商注册地省级住房城乡建设主管部门负责，其中通过国务院国有资产管理部门直接监管的建筑企业直接申报的，由中央建筑企业审核；省级住房城乡建设主管部门以及中央建筑企业将审核结果与企业申报材料一并上报，住房城乡建设部将审核结果与企业基本信息一并在住房城乡建设部网站公示，并组织抽查。
企业发生合并、分立、改制、重组以及跨省变更等事项，企业性质由内资变为外商投资或由外商投资变为内资的，承继原资质的企业应当同时申请重新核定，并按相关规定办理。

三、选择生产企业资质的考虑因素

在选择生产企业资质时，需要综合考虑多个因素[13 14 15 16 17 18]：

产品质量和性能：供应商提供的产品质量直接关系到企业产品的质量，而产品的性能则直接关系到产品的功能和可靠性。企业应要求供应商提供产品的质量认证证书，进行产品的抽样检测和性能测试，确保供应商提供的产品符合企业的要求。
供应能力和稳定性：供应商的供应能力包括生产能力、库存管理能力等，企业需要确保供应商能够按时交货，满足企业的需求。同时，供应商的稳定性也是一个重要的考虑因素，企业需要评估供应商的财务状况、供应链管理能力等，确保供应商能够长期稳定地为企业提供物资。
企业资质：包括企业注册资本、企业规模、企业信誉等。客户需要选择具有较强企业资质的供应商，以保证设备的供应和服务的稳定性。
市场条件：如果采购方只与一位供应商合作，它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。通过寻找所需产品的新，采购方可以防止已有供应商的不合理的价格增长或者质量下降。
产品复杂性或技术变化：已有的供应商可能是特定专利或程序的惟一所有人，排除了使用其他的可能性。如果产品涉及成本昂贵的工具、硬模、模具或者组织的费用，则复制该设备的成本也会阻碍使用新的供应商。另一方面，维持现有的供应商可能会导致采购方在新技术方面的损失，即新的供应商的产品或服务可以提供的新技术。
需求的急迫性：新的供应商的建立不可避免地要涉及培训该企业的时间和经验。如果产品很快就被需要，那么采用新供应商可能不太实际。
质量期望：现有的供应商可能会在质量方面非常突出，以至于到其他地方采购不会成为认真的考虑事项。另一方面，如果已有的供应商的质量勉强合格，则对新的供应商就值得认真考虑。新的供应商可能会迫切希望得到新业务，因此可能特别努力提供高质量的服务。
供应商程序：供应商如何生产和销售产品和服务以及供应商在多大范围内采取外包方式？它们采购、生产和维护产品和服务的程序是怎样的？
足够的竞争：新的供应商可能会提供计划以扩大供应选择和竞争。例如，新供应商可使采购方不再处于惟一的情况。新供应商是否为了获得业务而出价过低？供应商的这种行为在将来会对采购企业产生什么样的影响？产品或服务越重要，对潜在的进行的评价就应当越认真。采用详细的工作规格和说明为将来的价格谈判提供适当的合同条款，以及供应商成本数据的认真评价，这些考虑因素只是采购方在考虑新供应商时的一部分。
的成本与价值：某种产品的采购价格可能只占持有总成本的 1/3。供应的连贯性是采购方的首要考虑，而采购价格可能是相对不重要的事项。质量、服务和技术支持以及供应商的创新，这些事项都构成持有的总成本。责任制和问题的解决、维护和运营成本，以及折旧价值也是在确定总成本的时候必须考虑的因素。
长期需求：通过寻找新的供应，采购方尽力保护企业的供应链在已有的供应商未能按约定履行时不受损失。特别是在这些公司证明自己能够也愿意以优惠的价格长期提供满足质量、服务和交货的标准的时候。这样的供应商可以成为某些合作交易类型的良好候选人。
长期关系：采购和供应管理的一个基本目标就是通过发展全球范围的供应基地来建立起竞争优势。这种关系的特征是采购方与供应商之间密切的合作行为，通常是在长期合作中发展起来的。频繁变更供应商表明了对价格的注意而忽视了总成本。改变供应商会导致成本增高，大部分采购专业人员都认为只有总成本的差异相当大时才值得改变供应商。供应商对采购企业了解得越多，对关系的关注时间越长，供应商就会越愿意为采购方做出节约成本的措施。
供应商基地的需求调整：定位潜在的供应商并发展新，对维持供应的保障是很重要的。尽管在选择供应商的过程中就预先提请注意的事项之外，还会存在其表现不太令人满意的供应商。通常应当注意这些供应商并在停止交易之前给它们纠正绩效问题的计划。
供应商企业的改变：如果已有的供应商经历了重大的改变，如主要人员的退休、合并或者接管，就可能增加供应或质量不连贯的可能。如果是一个人创建并管理一个企业，该企业常常会发展得太大，以致个人无法控制，从而打乱企业正常的运行。这种条件可能会使寻找新供应商成为正当理由。
供应的一贯性：供应中断是在决定使用已有供应商，还是向新供应商购买的时候要考虑的重要事项。与现有供应商之间供应的中断可能是由于罢工、火灾、自然灾害、能力限制、质量或生产问题、供应商问题等。

四、成功选择生产企业资质的案例

蔚来汽车经过 9 年努力，成功拿下独立生产资质。从成立公司以来，蔚来汽车一直依靠江淮汽车代工。但为了实现自主生产，蔚来汽车不断努力，最终出现在工信部车辆生产企业信用信息管理系统中，获得了汽车生产资质。12 月 5 日，江淮汽车发布公告称，蔚来汽车科技（安徽）有限公司成为资产受让方，交易价格合计为亿元。

五、生产企业资质选择的常见误区

企业在选择生产企业资质时，可能会存在主观成分过多的情况，有时往往根据对供应商的印象而确定选择，而非基于客观的评估和分析。
选择标准不全面，多集中在产品质量、价格等方面，而忽视了供应商的供应能力、稳定性、企业资质等重要因素。
对资质证书的等级划分、证书作用、申请要求、办理流程和所需费用等方面理解不清晰，导致选择失误。
在申请住房城乡建设部办理的资质升级、增项、延续以及发生重组分立、合并、跨省变更、国企改制等事项时，未按要求向企业工商注册所在地市级住房城乡建设主管部门提交《企业资质核查表》等相关材料。
企业首次申请或增项申请资质时，未从最低等级申请，导致申请不符合规定。