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2024-09-24 09:38:47
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资质联盟分公司是一种在建筑工程等行业中出现的合作模式。它是在施工方或户籍所在地以总公司名义在全国办理分公司，分公司独立运营、独立核算、独立财务、独立账户。分公司独立投标接工程，开发票报税也很方便，成功加盟后，分公司共享总公司资质、安许、八大员以及建造师。
资质联盟分公司是鉴于挂靠的基础上开发出的全新合法合规模式。分公司作为总公司的一个分支机构，在当地工商局合法成立，有独立的营业执照、全套工程施工证照。分公司由乙方自主经营，自负盈亏，独立核算，乙方全权负责分公司的一切事务，对分公司有经营权和管理权及对分公司的经营方针、人事管理、财务管理等有全部权利与责任，分公司是一个独立的经济实体，乙方可根据自身的情况开展相关工作。
但必须保证经营范围不得超过甲方的营业执照和乙方营业执照所规定的经营范围，否则，乙方应承担全部的责任。乙方同意认可本协议并合法经营；不得违反国家和地方的法律法规，如果乙方违法经营，所造成的一切后果，由乙方全部责任。乙方应服从当地工商、税务、文化等部门的管理，必须依法纳税，乙方所中标的工程按当地相关规定缴纳税费。如不按相关部门规定缴纳税费所产生的经济责任和法律责任全部由乙方承担。
为确保工程财产及施工人员的安全，乙方必须做好施工组织管理、做足施工安全防范措施，每项工程在进场开工前均需购买工程施工团队意外险及按建设方管理要求购买工程一切险，按国家及相关部门规定办理劳动用工手续后方可开工。乙方所从事的工程项目，其工程安全、施工人员安全等及由此引起的一切经济损失、行政、法律责任等概由乙方承担。
资金安全性高：分公司拥有独立银行账户，所有工程款直接打入分公司账户不走总公司的账，资金安全有保障。
开发票便捷：分公司在当地税务局有一整套开发票合法手续，自己选择税种省心省时间还可以合理避税。
节省挂靠费：只收取加盟费，合同期内承接多少工程，承接多大工程不再收取任何费用。而且是先办理后收费。
自主经营：分公司需要手续证件总公司免费提供，分公司自主经营、独立核算、自负盈亏、独立的分公司银行账户、独立税票账户、营业执照、税务登记证、组织机构代码证，公章、财务章、合同章、税票专用章、私章都是独立的，真正实现自主经营。
责任明确：分公司由乙方自主经营，自负盈亏，独立核算，乙方全权负责分公司的一切事务，对分公司有经营权和管理权及对分公司的经营方针、人事管理、财务管理等有全部权利与责任，分公司是一个独立的经济实体，乙方可根据自身的情况开展相关工作。但必须保证经营范围不得超过甲方的营业执照和乙方营业执照所规定的经营范围，否则，乙方应承担全部的责任。
合法合规：乙方同意认可本协议并合法经营；不得违反国家和地方的法律法规，如果乙方违法经营，所造成的一切后果，由乙方全部责任。
纳税义务：乙方应服从当地工商、税务、文化等部门的管理，必须依法纳税，乙方所中标的工程按当地相关规定缴纳税费。如不按相关部门规定缴纳税费所产生的经济责任和法律责任全部由乙方承担。
安全责任：为确保工程财产及施工人员的安全，乙方必须做好施工组织管理、做足施工安全防范措施，每项工程在进场开工前均需购买工程施工团队意外险及按建设方管理要求购买工程一切险，按国家及相关部门规定办理劳动用工手续后方可开工。乙方所从事的工程项目，其工程安全、施工人员安全等及由此引起的一切经济损失、行政、法律责任等概由乙方承担。
存在的弊端：
分公司不具备法人资格，《公司法》第十四条第一款规定：“公司可以设立分公司。设立分公司应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”就是说，分公司不能自行参加民事诉讼，它不具有法人资格。
公司不同于子公司，只是总公司下面的一个分支机构，没有独立法人资格。可能很多人都以为，不过是附属于总公司的，所以它不可以对外签订合同。其实，并不是这样的。
成立资质联盟分公司一般需要经过以下步骤：
多方咨询：然后多咨询几家公司。
初步谈判：与多家公司进行初步的谈判，包括价格、资质使用年限、服务内容、公司实力等。
现场考察：选择几家准加盟的公司，进行现场考察，考察公司的规模、过往的施工情况、人员情况等。
签订合同：选定一家公司签合同，合同要体现责任划分，款项、税务、服务项目等。
注册分公司：合同签订后，先注册分公司，需要总公司协助，注册后再确定是否付费的问题。
总公司资质授权：总公司对分公司进行资质授权。
开始试运营：分公司开始试运营。
在成立分公司的过程中，需要充分了解总公司的基础情况，包括资质数量与类别、人才技术力量尤其注册师是否在总公司交社保、历史业绩案例多少、案例包括的工程类型、中标案例的数量与金额等。同时，咨询分公司与总部的合作情况也尤为重要，总公司可能会说的天花乱坠，但已经加盟的，且在3年以上的分公司的发言权最有代表性和说服力。
资质联盟分公司的运营模式具有以下特点：
费用优势：分公司收取的是“万元”年度管理费，就收一次。而项目挂靠，一个项目收一次费。
运营自主性：分公司自主独立运营，而项目挂靠，完全没有自主权。
合同签订与资金流向：分公司自己签合同，工程款打到自己的账户。而项目挂靠，挂靠公司签合同，工程款打到他人账户。
风险把控：分公司依法依规成立，受到国家法律保护。而项目挂靠，不合法也不合规，时刻面临不确定的风险。
发票管理：分公司有一整套开票合法手续，自己选择税种，省心省时间还可以合理避税。而项目挂靠，挂靠公司开多少就得交多少，只能吃哑巴亏。
服务支持：分公司共享总公司资质，安许、八大员以及建造师。为合伙人承接工程，参加招投标保驾 。
风险：
共担风险：集团公司在各个地方加盟分公司，他们共享资质和人员，但是他们因不具备法人资格，他们也会共担风险。比如某个分公司出现了质量、安全事故，总公司会受到相应的惩罚，轻则罚款、暂停投标资格，重则资质降级或者吊销，那么其它分公司也会受到牵连。
不利于总公司发展：因为各个分公司相互独立，他们加盟也是奔着“利益最大化”，所以各分公司不会为了总公司的资质升级而创建“文明工地”、各种奖杯和优良工程，这对于总公司的发展是不利的。
经济风险：各个分公司经济、人员实力良莠不齐，某个分公司极可能发生拖欠农民工工资及材料款，或者亏损后收到工程款后携款潜逃，惹上官司和诉讼，尽管有总公司与分公司的协议，但是这些肯定影响总公司的投标信用等级，也影响其它分公司的投标和经营业务。
税务与利润分配问题：对于总公司来说，因分公司大多本身并无太多资产，容易出现利润偏高的情况，不利于企业的整体税务规划。而分公司由于不具有独立法人资格，所以不利于进行独立的利润分配。
法律风险相互影响：总、分公司由于同属于一个法律主体下，其带来的法律风险是相互的。即如果总公司由于经营不善或者官司、诉讼等问题，也会牵连到各分公司。
防范措施：
谨慎选择总公司：在加盟前，对总公司进行全面深入的考察，包括其信誉、业绩、管理水平等。
明确合同条款：在签订合同时，要明确双方的权利义务、责任划分、风险承担等条款，避免出现模糊不清的情况。
加强分公司管理：分公司要严格遵守法律法规和总公司的规定，规范经营管理，降低风险发生的可能性。
建立风险监控机制：总公司要对分公司的经营活动进行监控，及时发现和处理潜在的风险。
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