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2024-09-23 09:00:27
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资质企业吸收企业资源的方式主要包括以下几种：
直接收购：收购企业通过直接收购标的公司股权的方式来达到“收购”资质的目的。在这种模式下，建筑资质在并购完成前后并不发生转移，仅仅是标的公司的股东/股权结构发生变化。因此，在建筑资质方面不存在合法性障碍。但需要重点关注标的公司本身的经营情况，包括现有项目情况、涉及的诉讼仲裁和或有负债等；同时要确保建筑资质取得的合法有效性，不存在可能导致资质被撤销、降级或吊销的情形，以免影响收购企业的核心交易目的。
资质转移：
有资质的标的公司设立全资子公司，将标的公司的建筑资质通过公司重组分立的形式转移至全资子公司。
收购企业和标的公司就全资子公司 100%的股权签署股权转让协议，已经获得资质的子公司转为收购企业的全资子公司。
收购企业和其有资质的全资子公司办理吸收合并（全资子公司注销），资质转移至收购企业名下。
在这个过程中，应注意避免一些风险，如过程中建筑资质施工应保持合法有效；向子公司转移资质时，应同时进行主营业务资产和人员的转移，使得子公司净资产和注册人员指标满足资质标准要求，包括子公司应注册为建工企业，不能是空壳公司，净资产和注册人员等指标应符合审核要求；收购企业净资产和注册人员指标应符合资质标准要求。
以下是一些资质企业吸收资源的案例：
在建筑企业通过吸收合并获取资质的过程中，为确保目标企业的干净和顺利被吸收，很多被吸收企业会将资质通过设立全资子公司的方式进行剥离。此种情况下，被吸收的公司往往成立时间较短，且没有实质业务，比较干净，对于收购方而言，吸收过程中的风险相对较小。
多喜爱吸收合并浙建集团（重组上市）是一起国资借壳民营企业的典型案例。方案采用了标的公司收购上市公司控股权，后由上市公司吸收合并标的公司的方式。但该案例被否主要原因在于标的公司的流动性、盈利能力及会计基础。
成功整合企业资源需要遵循以下步骤：
明确战略规划：企业需要进行全面的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的情况。然后，根据企业的发展目标，制定相应的资源整合策略，包括资源整合的时间、范围和目标等。确保战略规划的有效执行和持续优化。
案例借鉴：例如，有的企业通过在高尔夫球场上结识并了解其他老板，实现资源整合；有的企业通过将每一家酒店都打造成具有自身特色的品牌形象，采用资源整合的方式获得成功；还有的企业通过梳理分析国内关于推动工程总承包的政策性文件，提升优质市场资源的整合配置能力，加强设计、施工、采购的协同，促进设计、施工、生产高度融合与发展。
资质企业吸收资源主要依据以下法律规定：
依据《建筑业企业资质管理规定》(住房和城乡建设部令 22 号)、《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》(建市20 号)和《关于建设工程企业发生重组、合并、分立等情况资质核定有关问题的通知》(建市79 号)把其他企业的相关资质进行吸收合并。
《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》等均对建筑企业的资质管理作出规定。
资质企业在吸收资源时，需要注意以下风险防范要点：
根据建市〔2014〕79 号文及建市〔2016〕122 号文的规定，在企业全资子公司间重组、分立情形下，简化审批手续的适用条件为：“在企业与其全资子公司之间、或各全资子公司间进行主营业务资产、人员转移，在资质总量不增加的情况下，企业申请资质全部或部分变更。
要确定企业应当具备哪些经营资质，并与企业现有经营资质进行比对，确定企业目前缺少哪些经营资质、具备的经营资质是否合法有效或是否存在瑕疵、哪些经营资质为企业优势、经营资质的主体是否对应。
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