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2024-09-20 09:32:22
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建筑工程资质受让是一项复杂的事务，以下是安徽建筑工程资质受让的一般流程：
尽职调查：对于收购方来说，要购买一个建筑资质，包括资产、财税、债务等方面。比如是否正常缴纳税费、是否存在银行贷款、是否有未付的款项等一切涉及到金钱方面的事宜，都应当调查清楚。
协商价格并签订合同：在调查清楚无误可接受后，接下来就是要针对转让价格进行交谈，双方将在互利平台的基础上达成价格协议，并以书面形式确认（签订合同）。
股权变更：签订完合同后，原卖方公司的股权将正式转让给买方公司（收购方）。
变更相关证件：股权变更后，买方可变更公司的营业执照、税务、公司账户等。同时，还需要完成建筑企业资质变更和安全生产许可证变更。
建筑企业资质变更：根据《建筑业企业资质管理规定》，企业在建筑业企业资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定代表人等发生变更的，应当在工商部门办理变更手续后1个月内办理资质证书变更手续。
安全生产许可证变更：按照相关规定和流程进行变更。
需要注意的是，资质转让整体转让是指企业不需要解散而将其经营活动的全部资产和负债等转让给另一个企业。而剥离转让是指把母公司的资质剥离到新设立的子公司中，然后转让子公司的法人股权。省外剥离和省内剥离的重要步骤主要分成立子公司、母公司资质剥离、剥离资质接收、工商信息变更（股权变更）、资质变更等。
在安徽进行建筑工程资质受让时，需要注意以下重要事项：
转让公司方面：
完成现有项目：公司需要完成现有项目，未来项目将不再使用公司的建筑资质。
清理债务债权：企业应该收回的债务必须收回，债务债权必须清理。
进行资质信息公示：转让企业需要进行资质信息公示，该资质公司已转让，与以后公司无关。
受让公司方面：
财务状况：详细调查和了解需要收购的建筑公司的财务状况和负债情况，以避免后期出现债务纠纷等问题。
营业执照：公司营业执照是否在有效期内转让，营业执照是否合格。
证书有效期：建筑公司资质证书和安全生产许可证是否在有效期内。
工程业绩：了解转让企业工程业绩以及在建项目的情况，在施工过程中有没有出现过重大的安全事故等。
受让企业在接手转让企业前，要检查公司的账务，是否有潜在的账务问题；需要检查转让企业是否合法经营，是否受到过处罚，在工商局的档案中是否有不良记录；要查看公司是否有年检，年检是否合格；要查看公司审计报告，检查转让企业注册资金是否为垫资注册，注册资金是否全部到位，有没有抽逃资金的现象；要了解公司业绩及在建项目情况是否出现事故；要检查营业执照有效期及营业执照年检是否合格；要关注建筑资质证书和安许证书有效期等。
安徽省为促进建筑业发展，出台了一系列相关政策：
安徽省住建厅印发了《关于持续推进建筑业发展的十二条意见》，从优化资质审批管理、规范招标投标行为、支持企业做大做强、切实减轻企业负担等方面出台了十二条意见，进一步促进建筑业高质量发展。
优化资质审批管理：开展全省建筑业企业高等级资质提升行动，重点培育一批公路、水利水电、港口与航道、电力等高等级资质企业。选择部分省级权限内的建筑工程、港口与航道工程施工总承包资质和部分专业承包资质开展审批告知承诺制试点。同时，鼓励省内综合资质（特级资质）建筑业企业与国资国企进行合作，成立混合所有制建筑业企业或进行股权改革，依申请赋予省级权限内施工总承包和相应的资质。
支持企业发展：支持大型建筑业企业跨地区、跨行业、跨所有制形式并购重组。支持建筑业企业在承揽交通、水利、市政基础设施、园林园艺绿化项目时，参与投资、运营和管理，享受有关扶持政策。对项目预期收益无法覆盖投资成本，但社会效益较好的PPP项目，同级财政部门可给予适当补贴。加快发展一批钢结构、防腐保温等具有传统特色及具有国内领先施工工艺技术的专业企业，做强特色产业。同时，鼓励各地加大对境内外上市的建筑业企业奖补力度，2021年起，安徽省财政对在“新三板”创新层挂牌的建筑业企业给予15万元奖励，晋层至精选层补齐至50万元奖励、转板至沪深交易所上市的补齐至200万元奖励，鼓励各地给予分阶段奖励。
减轻企业负担：坚决取消和查处各类违规手续费，不得向建筑业中小微企业收取贷款承诺费、资金管理费（银团贷款除外），严格限制向建筑业中小微企业收取财务顾问费、咨询费等费用，减少融资过程中的附加费用，降低融资成本。
以下为一些成功的安徽建筑工程资质受让案例：
在安徽进行建筑工程资质受让时，可能面临多种风险，需要采取有效的防范措施：
常见风险：
施工合同无效，挂靠人与被挂靠企业均无法行使工程价款优先受偿权，工程价款回收无保障。
挂靠人与被挂靠企业对工程质量、工期、工伤和财产损失承担连带赔偿责任。
挂靠人因挂靠工程项目拖欠材料供应商货款或劳动者工资的，被挂靠企业承担连带清偿责任。
挂靠人以被挂靠企业名义对外签订的合同，引起的债务纠纷由被挂靠企业承担给付责任，并且，被挂靠企业应在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。
政府相关部门有权没收挂靠所得收益，并有权就挂靠行为对挂靠人、被挂靠企业进行行政处罚，甚至被降低资质等级或吊销资质证书。
防范措施：
对挂靠单位进行事前风险控制：要求挂靠单位提供基本经营资料，了解挂靠单位的资信情况，要求挂靠人提供履约担保。
采用内部承包方式：被挂靠企业防范法律风险的根本之策就是不采取挂靠方式承包建设工程，而是采取内部承包协议的方式，因为内部承包是法律所允许的，将挂靠项目实实在在地转变为被挂靠企业的自有项目。
采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式：这种方式实际上是将挂靠施工合同分为如下两个合同：一是建筑材料委托采购合同，被挂靠企业将建设工程的材料全部委托给挂靠人采购；二是将建筑劳务合法地分包给有劳务资质的挂靠企业完成。
加强财务管理：为保证工程款的专款专用，有效避免劳资纠纷、材料款纠纷等，严格控制项目部印章的使用范围。
严格控制合同履行过程中的风险：被挂靠企业要成立专门的项目管理组，严格控制工程质量；完善劳务管理，为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。
工程竣工后的管理：工程竣工后，被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关资料报公司备案，并将挂靠工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。
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