地产甲方工程经理资质

好顺佳集团
2024-09-13 09:46:41
5043

内容摘要：地产甲方工程经理资质要求作为地产甲方工程经理，需要具备多方面的能力和职责。以下是一些常见的资质要求：巡查与检查能力：每个工作日上午...

各类资质· 许可证· 备案办理

无资质、有风险、早办理、早安心，企业资质就是一把保护伞。好顺佳十年资质许可办理经验，办理不成功不收费！点击咨询

地产甲方工程经理资质要求

作为地产甲方工程经理，需要具备多方面的能力和职责。以下是一些常见的资质要求：

巡查与检查能力：每个工作日上午下午须分别到工程进展巡查和检查，如发觉施工方有未按施工图、施工方案、施工合同要求及标准施工，应当场指出或发文给相关单位。
问题处理与汇报能力：对现场发觉的问题要及时处理，如认为超出自己的权限和施工方、须向公司领导反映，以便公司领导采取相应的措施并支援现场的工作。
文件审批与建议能力：对施工方提交给监理和甲方的文件要进行批阅，如需甲方审批的要签意见，如果需公司领导定的要转交公司领导并提出自己的建议。
监理工作监督与检查：对监理的工作要进行监督与检查。
函件处理与起草能力：代表公司收取工程所有相关方的工程来函，并起草回函，如需盖章，需经公司相关人员审批。代表公司起草发给各施工参加方的函件。
资料收集与整理能力：收集一套尽可能完成的工程技术资料（可以是复印件，原件按规定由各相关单位自己保存，适当注明原件在何处）。
外部单位联系与沟通：如需与设计、勘察、质监安监等单位联系，须作为甲方现场工程经理与各单位联系，发联系单、通知函等。
进度款审批与把控：审核施工方的进度款申请资料、工程完成情况等，保证进度款审批与实际工程进度与质量相符。
会议组织与发言：代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的各种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与工程相关的工程会议。（包括自己）做好甲方组织的工程会议记录，并形成会议纪要。
团队管理与培训：治理、安排、组织好甲方现场工程部的工作人员的工作，并按公司规定对工程部的工作人员的工作进行培训、考评。必要时须向公司领导请求必要的工作支持。
分包单位管理：组织、协调甲分包单位的进场，并督促相关单位办好材料移交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交，督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。
参与重要会议：参与公司领导组织的与工程相关的方案评审、招投标、合同谈判、结算、洽商等会议，并按要求由工地现场工程部负责进行会议记录和整理会议纪要。
工作汇报与：完成公司交给的其他工作任务并接受公司的监督与考评。每周一上午上班时间前要向公司管理层提交现场工程部的一周工作，每月（季、半年、年）第一个工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作，包括工程的完成情况、工地发生的质量、安全问题、相关资料的收集、文件收发介绍，个人的工作汇报、部门所属人员的工作考评、部门的工作汇报等内容。

如何获得地产甲方工程经理资质

要获得地产甲方工程经理资质，需要从以下几个方面努力：

提升专业知识：了解房地产开发的各个环节，包括设计、施工、监理等方面的知识。
积累项目经验：通过参与实际的房地产项目，积累丰富的项目管理经验。
掌握管理技能：学会制定监理责任目标并落实执行，从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标、定期与公司各职能部门对监理进行考核、一定要认真落实监理合同的执行、千万不要让监理工作流于形式、这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的、一定要充分信任监理方、保持其工作的独立性。
做好进度控制：在设计阶段优化设计，在项目施工前做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周、责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
加强投资管理：加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
注重质量管理：建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路、样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
强化安全管理：甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。
开展检查评比：每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进、鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。
完善制度建设：
- 建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。
- 明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。
- 重视各类设计、施工技术数据的分析整理，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。组织竣工验收及移交。
- 监督检查工程和项目文件资料的管理。
- 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

地产甲方工程经理资质认证流程

地产甲方工程经理资质的认证流程通常包括以下步骤：

准备申请材料：包括房地产开发企业资质申报表、房地产开发企业资质等级证书正、副本复印件、企业法人营业执照副本复印件、公司章程原件或复印件、企业验资报告和上年度财务报告（附审计报告）原件或复印件、企业法定代表人、高级管理人员的任职文件和身份证的复印件，企业工程技术、财务、统计等业务负责人的任职文件、职称证书（执业资格证书）和身份证的复印件，符合规定数量的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的管理人员的劳动合同或社会缴纳凭证、职称证书（执业资格证书）和身份证的复印件、近三年房地产开发统计年报基层表复印件、近三年房地产开发项目资料复印件（按项目组卷）等。
新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持相关文件到房地产开发主管部门备案，《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》有效期，但延长期限不得超过2年，而且，房地产开发资质等级过高，相应的资质要求也会越高，以及办理的工程面也会随之更大。房地产开发企业资质不同等级都有不同的审批部门，一级资质由省、自治区、直辖市人民建设行政主管部门初审，报建设行政主管部门审批。二级资质及二级资质以下企业的审批办法由省、自治区、直辖市人民建设行政主管部门制定。
网上填报和准备申报资料：企业登陆资质管理信息服务系统进行网上填报。网上填报通过后，企业在网上打印由系统生成的申请表（加盖公章），并按要求准备相应的申报材料。
核验资质申请原件：申请人到地级以上市建设行政主管部门核验材料。
递交申报材料：企业持法人授权委托书、（经办人）身份及复印件，到省住房和城乡建设厅对外办事窗口递交申报材料。
领取办理结果：当网上显示办理状态为“可到窗口取件”后，企业持接收凭、法人授权委托书、（经办人）身份及复印件到省住房和城乡建设厅对外办事窗口领取办理结果。