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2024-09-03 10:31:04
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各类资质· 许可证· 备案办理
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三级资质施工企业的组织架构是企业管理和运营的基础，它决定了企业如何分配资源、如何进行项目管理和如何确保项目的顺利进行。以下是详细的三级资质施工企业组织架构介绍：
对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责。
审批总进度计划及修订与调整。
审批工程项目总质量保证计划。
审批总材料供应计划。
审批工程分包计划。
负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责。
与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益。
执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行。
协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作。
统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划。
策划土建、机电及其他专业的协调方案。
组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。
按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作。
确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求。
负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告。
同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告。
审核分包质量管理文件。
配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。
组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护。
负责项目计量管理工作。
主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为。
负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作。
负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。
制定全场安全管理制度并敦促执行。
参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用。
制定员工安全培训计划，并负责组织实施。
与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示。
三级资质施工企业的组织架构图通常会根据项目的规模和复杂程度有所不同。一般来说，较小的项目可能会采用较为简单的组织架构，而大型项目则可能需要更为复杂的组织架构以确保项目的顺利进行。具体的组织架构图可以参考相关资料和模板。
组织架构对于施工企业来说至关重要，它不仅影响到项目的顺利进行，还关系到企业的整体运营和发展。一个良好的组织架构能够提高企业的管理效率，降低项目风险，确保项目质量和安全，同时也能够提升企业的市场竞争力和社会责任感。
三级资质施工企业的组织架构是一个复杂且重要的系统，它涉及到企业的各个层面，包括领导层、技术管理层、安全管理层和生产管理层等。通过合理的组织架构设计，施工企业可以有效地提高项目管理效率，确保项目质量和安全，从而实现企业的长期发展和社会责任的履行。
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