公司施工资质升级会议纪要

好顺佳集团
2024-08-30 09:35:48
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内容摘要：一、会议基本信息会议时间：2014 年 11 月 23 日上午会议地点：公司四楼会议室与会人员：公司领导班子、基层单位负责人、相关...

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一、会议基本信息

会议时间：2014 年 11 月 23 日上午会议地点：公司四楼会议室与会人员：公司领导班子、基层单位负责人、相关部室部长

二、会议议程

设备公司印尼项目情况通报
- 张茂顶经理通过 PPT 介绍了设备公司印尼项目的施工管理情况。董事长对该项目施工与管理给予充分肯定，要求各基层单位在生产会上播放 PPT、学习印尼项目部吃苦耐劳、敢打硬仗的精神，加强施工现场的各项管理，提高综合管理水平。
关于公司资质升级的安排部署 - 徐广经理通报资质升级计划，要求相关部室、基层单位按要求，及时做好各项工作。
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-  5 人，初级以上职称缺 52 人，要在 11 月 25 日前完成人员身份证收集工作。档案室与培训中心负责。
- 建造师考评公示通过的人员要在 11 月 25 日前完成认证手续。培训中心负责。
- 收集资质升级所需业绩的证明材料，包括招标文件，合同等。设备公司配合市场部负责。
- 钢结构工程业绩，由钢构公司负责。
- 所需劳保费缴纳等材料在 11 月 25 日前整理完毕。人力资源部负责。
- 企业章程 11 月 25 日前完善、调整完成。市场部负责。
- 财务部负责 11 月 26 日前完成注册资本金的增资认缴和工商注册变更工作。
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- 董事长部署资质升级工作 - 房屋建筑资质：与集团做好沟通工作。
  - 注册资本金：根据认缴金额和年限再确认（7200 万元）。
  - 成立资质升级工作组，徐广经理将各个部门及基层单位需要配合的工作及工作完成时限形成书面文件，发有关部室及基层单位，并就各节点时间及时召开专题工作会议协调、督导。
  - 提前与市、省主管部门沟通，征得资料审查、技术支持。
  - 必须确保按时报送省建设厅，并跟踪报送住建部，直至完成升级。
正泰公司 2015 - 2020 的战略规划 - 基层各单位负责人汇报本单位 2015 - 2020 的战略规划，包括经营目标、完成产值、人力资源、具体实施措施等。
- 董事长 - 给基层各单位经理回发全部基层单位的战略规划，要求相互学习借鉴、调整、完善，下周六下午下班前报夏经理。
  - 公司机关也要制定六年规划——要包括人力资源、薪酬等等。
  - 公司及基层单位必须规划和控制管理团队的数量、年龄、专业、非技术人员的比例，同时，要求注重班子后备力量建设。
  - 点评各基层单位战略规划：
    - 一公司：稳定并扩大本地民用项目市场和现有工业项目市场份额，特别要带头实现煤化工、石油化工等行业的突破。
    - 二公司：目前市场太单一，必须采取得力措施、限期实现行业和大集团市场的突破。
    - 三公司：在稳定并继续扩大现有民用及工业项目市场的同时，解放思想，下大力气，尽快突破正在联系的几个大集团市场。
    - 设备公司：国外市场较为稳定并有潜力，要继续跟踪国外市场，同时，注重国内市场的开拓。
    - 同意市政公司对聊城以外的土建、安装工程总承包（包括本地不经过招标或甲方指定由市政公司施工的安装项目——经公司确认的），正泰公司分管经理、各业务部室必须服务、支持到位，让市政公司尽快进入健康、持续发展的轨道。
    - 装饰公司：要重新明确定位——以装饰为主业、安装为副业，尽快实现规模、管理突破。
    - 鹏程公司：加强班子建设，解决市场单一的问题，尽快实现大集团市场、行业、规模的突破。
    - 六公司：确保做好本地的民用项目，树品牌，扩大本地市场份额，延伸至周边县市市场，同时，逐步进入工业项目市场。
    - 八公司：加强项目部、施工管理，树品牌，扩大本地市场份额，实现健康、持续发展。
市场开拓与工程施工 - 在市场开拓、工程施工方面，正泰公司分管经理及相关业务部室必须做到及时、高效协调，协调基层各单位对正泰公司的业绩、技术、施工经验等共享，对基层单位新开拓行业的工程施工中遇到的困难，要及时介入、高效协调、解决，不得拖延。