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2024-08-30 09:35:01
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CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估软件开发企业过程成熟度的模型。它是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一套模型，旨在帮助软件开发企业改进其开发过程，提高产品质量和生产效率。CMMI模型将企业的管理水平划分为五个级别，一级为最低级，五级为最高级别。其中，CMMI三级资质是大多数软件开发公司和互联网公司必备的资质证书。
招投标必备资质：CMMI三级资质是绝大多数软件类招投标必备的资质。这意味着拥有该资质的企业在参与公开招标时具有更高的竞争力。
改善业务绩效：通过实施CMMI模型，企业可以在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素的性能方面实现可衡量的提升。
节约开发成本：CMMI模型的实施有助于减少因修改所消耗的成本，既缩短了开发周期，又有助于对开发成本的控制。
优化开发过程，实现数据共享：CMMI模型的实施可以优化软件开发过程，实现数据共享，避免因开发人员的流动对项目造成影响。
人力资源准备：实施CMMI三级资质需要涉及EPG（过程改进小组）、QA（质量保证）和试点项目团队等人力资源。具体包括：
专职人员：1-2名，在CMMI实施和推广期间，基本上100%的时间投入。
质量人员：1名以上，成立质量管理部门，监督制度的执行，根据项目数量投入时间。
过程改进小组：需要3-11名兼职成员，30%以上的工作量投入到实施周期中。
项目资源准备：项目是帮助CMMI体系实施的证据，通常分为试点项目和参与项目：
试点项目：2个或4个以上项目，目的是实施CMMI模型所要求的流程体系并验证其有效性。
参与项目：4个以上项目，满足CMMI流程体系实施的要求，验证其成熟度和制度化。
体系和平台准备：虽然没有具体要求，但如果企业已经建立了工作的管理体系或者执行了ISO9001等标准，会有一定的基础。如果企业已经构建了项目管理、变更管理、配置管理等工具，会有更好的支持。
企业规模要求：理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。
选择CMMI认证级别：企业根据自身情况选择适合的CMMI级别进行认证。
选择主任评估师：主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，需要具备足够的经验、知识和技术来负责和领导评估活动。
信息收集：在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息，包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等。
评估计划：主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI（Software Capability Maturity Process Improvement）的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。
在线注册：然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。
准备读检查：主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备情况，包括相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。
正式评估：主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作文件记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求，并在评估最后一天向全员公布审查结果。
官网发布：会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，
CMMI模型不仅适用于软件工程，还广泛应用于软件和系统集成以外的领域。例如，制造类、服务类和其他类的组织都可以通过实施CMMI模型来改进其开发过程，提高产品质量和生产效率。
CMMI三级资质是软件开发企业和互联网公司的重要资质证书。它不仅可以帮助企业提高生产率、降低错误率、缩短开发周期，还可以提高企业对项目的控管能力。因此，对于那些希望在软件开发领域取得成功的企业来说，获得CMMI三级资质是一个重要的步骤。
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