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2022-04-22 14:48:35
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东莞：https://www.haoshunjia.com/ 何鹏举《中药综合成本控制》邀请函
一般产供研学习系列
中药综合成本控制
主讲人：实际生产管理专家何鹏举
课程时间/地点：11月14日/东莞
课程对象：企业生产部中级管理人员
课程介绍
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不合理的。竞争对手以低价抢单的现象越来越普遍。员工的薪资要求越来越高。材料供应商总是出于各种原因想要提高价格。革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量成本不一致、频繁返工和处理市场退货等。基于这种现象，结合制造业竞争激烈的现状，从定义和分类成本，如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等。了解成本管理的本质和重要性，运用先进的分析和控制手段，提升公司的成本竞争力。
课程增益
1.了解成本的构成和分类
2.破解成本的性质和密码
3、掌握影响企业利润的主要因素及敏感性分析
4、掌握采购成本的分析公式
5、掌握谈判的方法和技巧
6、掌握供应链管理知识
7、掌握生产成本降低的控制方法
8、掌握如何在Medium中消除生产经营浪费的技巧
课程特色
课程理论与实践相结合，总结了大量的管理工具，帮助企业适应未来的挑战、机遇和风险，并通过对现有生产方式的不断改进和创新，减少对资金、设备等资源的投入，压缩和降低成本，收获更高的有效产出。
教学大纲
单元 1：企业需要的成本意识
1、我不是老板，成本与我无关
2、费用是财务人员的事
3、不需要公开的东西
4. 节省成本有什么好处
案例分析：员工树立“省就是赚”的观念
小组讨论：提出公司三大成本浪费及对策
单元 2：成本管理和概念转变的定义
一、工厂成本管控的重要性
2、成本十二定律
3、钱花是什么——成本和成本管理的内容和本质
4. 实践基本技能——成本控制和降低的工具和方法
五、为什么说降低成本对利润有杠杆作用
6、产品成本高的主要因素
7、中国企业成本管控的现实差距和困惑
8、成本管理新思维与旧观念的对抗
案例分析：企业降低成本的六大方法 一个关键点
案例分析：中日企业成本管理的五个异同
案例分析：制造业常见的管理误区
案例分析：实践成本理念对员工的重要性
第三单元：降低成本从消除浪费的根源开始
1、消除万恶之源——认识和消除企业浪费
2、企业常见的七大废弃物
3、管理的本质是什么？
4、改变企业的日常习惯；
五、管理中的“跑漏”
6.注意系统成本
七、管理中的其他消废方法
8.认识企业是如何烧钱的
9、增值——工作目标
案例：某公司能源成本改善措施
案例：如何降低上下级决策成本
练习：本章关键知识竞赛
表格：《库存基准设置表》、《物料入库控制卡》
单元4：生产现场运营与成本降低
1、工厂生产运营中的责任成本
2、七大精益浪费背后的成本分析及对策
三、提高现场管理成本的八项原则
4.识别网站的真假效率
5、如何减少机器维护和停机的浪费
6。提高产线平衡的五种方法
7. 减少库存和生产过剩浪费的六种方法
8.如何减少各种搬运的浪费
9、现场材料浪费的根源及对策
10、物料配额制定的五种方法
11、如何改进生产工艺，提高效率，降低成本
12、车间平面分析和三维分析
13、多品种、小批量——单件流模式的应用
示例：《制造成本结构表》、《制造费用明细表》、《设备故障时间转移图》、《设备运行不合理表》
案例：《物料成本控制计划》
案例：标准化后员工人数减少2人，效率提升10人
案例：开发新产品，杜绝无用料
案例：顾问一句话，公司省钱8 10万
单元 5：控制和降低人员成本
1、发现潜在的过剩人员
2、发现过多间接人员的方法
3、如何知道超员
4、间接人员增加的原因
5、如何分析组织结构
6、如何控制裁员成本
7、扩大责任范围，充分授权决定
8、如何扩大管理范围？
9、减少人工环节的成本和浪费
10、制定并执行管理标准——减少劳动力环节的浪费
案例：某公司计划外加班原因分析
案例：主管如何降低管理中的惩罚成本
表格：《定位规划表》
单元 6：采购和物流成本降低
一、为什么采购是企业的第二利润
2、采购过程责任成本
3、供应商低成本管理方法
4、供应商定价策略分析
5、11种采购价格分析方法
6、降低采购成本的22个方法攻略
7、选择最佳采购点
8、三管齐下控制采购总成本
9、降低企业库存，提高物料周转率
10、供应链管理实现高效物流
案例：某公司降低采购供应商成本的操作
表：《物资采购预算》、《采购价格统计分析表》、《物资ABC分析表》
案例：供应商报价分析表
单元7：降低成本的实施
一、设计过程中成本控制的六项原则原理与方法
2、材料成本降低实践
3、人工成本降低实践
4、管理成本降低实践
5、受益于流程改进
案例：某上市企业成本控制作业标准
单元 8：成本管理实施计划
一、成本管理部设置及职责
2、中医综合成本管理
3、建立和完善成本管理体系
4、建立和优化成本控制流程
5、组织确定成本控制目标并分解实施
6、如何制定成本控制计划
七、成本绩效评价与激励
《盈利中心绩效考核KPI》、《绩效面试反馈表》
案例：某公司成功实施成本控制计划
讲师介绍
何鹏举实战生产管理专家
教学特色
?https://www.haoshunjia.com/ 课堂幽默风趣，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动+行动学习，让学生参与知识思维和课程过程，与教师共同完成课程，而不是让学生被动地听课到班级。
.https://www.haoshunjia.com/ 教学风格简单友好，能兼顾基层导师的接受能力和接受方式。
.https://www.haoshunjia.com/ 在课前对企业进行研究的基础上，收集客户企业的实际案例和问题。讲座中会根据知识点的分布将这些问题列出来，并指出如何解决这些问题，使课程紧密相关。企业实战，真正帮助企业解决问题，解决学生疑惑。
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