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2023-05-30 10:32:27
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在每一个企业中，财务都是非常核心的一部分。财务负责人的责任是负责企业所有的财务事务，与其他部门的合作非常密切。良好的财务负责人能够帮助企业做出恰当的决策，提高企业盈利，唯有在合适人才的领导下，企业才有不同凡响的将来。
1.经验丰富：口碑好往往反映了被依赖的能力。更资深的财务总监也意味着更广泛的网络和贸易往来，他也更有可能已经经历过和你所处的情况相似的权衡和抉择。
2.好的沟通技巧：财务负责人需要与公司内部的所有人，以及其他公司的财务交流，并对外代表企业、谈判和执行财务决策。这就要求他扮演好交流平台的角色。
3.敬业精神：企业需要一个能够负责并非微不足道的细节的财务负责人，但同时也注意到可能会阻碍公司增长的趋势，制定必要的修正计划。
4.注重细节：每年的财报和审计报告会在很大程度上反映出公司风格。拥有这种专业技能的财务总监，便能从整个财务面貌上审查出大量重要信息，确保财务记录与实际情况吻合，也更容易征得其他方面的信任。
1.明确你需要什么样的人才
因此，找个好的财务总监需要首先明确自己的需求，理解目标市场和财务策略，并在面试过程中向所有候选人表达出来。
企业应该采用多种筛选方法，如人力资源管理系统，借助招聘团队的专业技能、向候选人引荐员工和客户等。
网络搜索是招聘和了解候选人背景的绝佳途径。
为避免财务总监候选人提全由公司组织的会议，可以安排一些非正式活动，比如候选人招待或参观企业同事。
1.在新招募的财务总监确定工作职责后，还应注意为所有员工安排培训计划，分享自己的专业领域知识。
2.财务部分与其他部门之间的“障碍”应尽早解决，代表财务的IT系统应该充分协调和稳定。
3.积累教训和反思。这将有助于积极使用并优化将来的财务工作。将经验公布并接受全员讨论，这样有利于企业加强财务人员之间的协作和信任关系。
1.面对面的沟通最好。
2.尽早培养新任财务人员。安排一名资深领袖/行政经理，减轻财务部门的负担，并确保时间和资源的良好分配。
4.注意职业周期性，评估每位员工的能力和动机水平，做好负责人流程，确保使他们能够在职业生涯计划下得到适当发展。
通过以上分享，我们应该懂得寻找一个优秀的财务总监是多么重要。 记住，尽早找到适合自己的财务总监，对你的企业的长期成长是很有帮助的。
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