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2022-08-20 16:03:49
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为加快发展我市网络货运业，按照《交通运输部关于印发《互联网平台道路货物运输经营管理暂行办法》的通知》精神， 《内蒙古自治区互联网平台道路货物运输经营管理实施细则》，结合我市实际情况，呼和浩特区域经济合作局组织制定了《呼和浩特市对加快发展互联网货运业（征求意见稿）》。现将全文在网上发布，并征求公众意见。现将有关事项公告如下：
一、征求意见时间
2020 年 11 月 12 日至 11 月 26 日
二、反馈方式
（1）邮寄至：呼和浩特地区经济合作局办公室（收件），邮编010010，地址：呼和浩特市新城区哲里木路104号原劳动大厦806室。
(2) 电邮至：
（3）联系人：云伟 13826528954 13826528954 传真：13826528954。
请在信函、邮件、传真标题中注明“呼和浩特市加快发展网络货运业的若干措施征求意见”
欢迎各界人士、社会团体、企事业单位提出意见和建议。
特此通知
呼和浩特区域经济合作局
2020 年 11 月 12 日
呼和浩特加快发展互联网货运业的若干措施
（征求意见稿）
按照《交通运输部关于印发《互联网平台道路货物运输经营管理暂行办法》的通知》和《互联网道路货物运输经营管理实施细则》精神内蒙古自治区平台”，发展互联网货运 网上业务系统的开发成本、业务资格审批流程、管理部门的数字化管理方式等关键问题，鼓励本地车辆和本地企业全面升级为在线货运公司，简化在线货运许可证在办理过程中，鼓励开展网络货运数字产业园试点工作，加大扶持力度。为加快货运业特别是中小货运企业数字化进程，试行以下措施：
1.支持对象
（一）在呼和浩特注册落户，注册资本不低于5000万元人民币，依法纳税的在线货运数字产业园运营服务公司（以下简称“运营服务公司”）。
（二）在呼和浩特注册落户，依法取得网络货运经营许可证，签订入驻数字产业园平台合同的网络货运公司或其分支机构（以下简称“网络货运”）公司”）。
二、支持措施
（一）业务贡献奖励。对两个月纳税（含企业及为会员代征、代缴、代扣的各类税金及附加）超过20万元的网络货代企业，给予业务贡献奖励，奖励金额为地方经济作出贡献。市、区（县））两级预留90个增量部分。
（二）综合经营奖励。对拥有30家以上网络货代公司的项目公司给予综合经营奖励。奖励金额为入驻企业在市、区（县）两级对当地经济的贡献（包括为会员代收、缴纳、代扣的各项税金及附加），预留10个增量部分。
(3)增量部分的基准。入驻数字产业园的现有货运企业，以该企业前五年（2015-2019年，实际纳税时间不足五年）在呼和浩特市的两个月平均地方财政贡献为标准。新注册入驻的数字产业园网络货运企业以0元为基准。
（四）奖励资金每两个月兑现一次，上期奖励资金（以营业时间为准）于次月末前拨付。
（五）运营服务公司依法落地呼和浩特后，政府给予办公用房租赁补贴，为期五年。呼和浩特科技城自建写字楼可享受呼和浩特科技城相关优惠政策。
（六）积极争取自治区奖励资金支持呼和浩特市网络货运业，奖励比例按市、区（县）奖励比例执行。
3. 保单申请及兑付流程
（一）申请。数字产业园运营服务公司将符合条件（符合奖补标准并成功申报纳税）的网络货运企业的奖补申请材料统一报送市交通运输局。网络货代企业逾期奖补申请延期至下月。
(2) 审查。市交通运输局对申报的网上货代企业资质进行审核，出具中标资质结果，并报市税务局。
(3) 统计。市税务局应当确认申报的网络货运企业在上一个奖励周期缴纳的税费数额，并向市财政局出具纳税意见。
(4) 付款。市财政局对符合奖励标准的网络货运企业，按照本办法规定的标准给予奖励。
四。其他
（一）本办法自发布之日起30日起实施，有效期5年。本办法实施过程中，法律、法规和上级政策发生调整的，以法律、法规和上级政策为准。
（二）网络货运公司、运营服务公司依法落地呼和浩特并享受本优惠政策后，15年内不得以任何形式搬迁。
呼和浩特市政府信息公开平台
段磊
校对：杨彩霞
初读：王文彦
编委：阿拉腾
请在呼和浩特日报官方注明
提交电子邮件：
2020年呼和浩特中小企业政策大讲堂（第10期）将于11月3日上午8:30准时开课！
主办单位：呼和浩特市工业和信息化局
承办单位：和灵儿县经济和信息化局
内蒙古阿吉力泰人才咨询有限公司
地址：格尔县和林聚华宾馆三楼会议厅
课程背景：
员工绩效管理对企业绩效至关重要作为流程的一部分，传统的绩效管理对于管理者来说是一堆无法超越的文书工作，对于很多员工来说也是一次千载难逢的过渡。绩效管理缺乏动力，无法实现企业绩效。
有效的引擎和保证。
近年来，随着劳动力成本的上升和内外部环境的变化，企业面临着严峻的挑战。做好绩效管理工作，
为企业打造竞争优势势在必行
课程福利
● 掌握BSC+KPI绩效管理理念，能够运用BSC分解企业战略，确立业务目标，实现企业经营压力层层分解传递，从公司到部门，从部门对个人目标的分解和实际操作
● 掌握绩效管理系统的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，了解基于结果的项目考核方法
检查，使评估能够顺利实施并解决不同类型的问题。部门考核难点
● 掌握绩效管理的方法，掌握绩效评价的方法和绩效结果的综合应用，解决绩效考核的一些问题
，促进绩效管理的良性循环
● 掌握绩效沟通的方法和技巧，应对困难的绩效改进面试
课程大纲：
第1讲：绩效管理升级
一、绩效管理在人力资源管理中的应用\ n
2、传统绩效管理的困惑
3、企业绩效管理升级
第二讲：绩效管理的目标设定
一、企业绩效管理的目的
2、公司目标
第三讲：如何设置关键绩效指标KPI
一、关键绩效（KPI）指标体系
2、KPI设计流程
3.如何设计量化指标
四。如何设计定性指标
五、如何设计工艺指标
六、如何设计非权重指标
七、关键绩效指标设计中的几个关键问题
第 4 讲：设计绩效评估系统
1、绩效考核的组织与管理
2、绩效考核体系的构成
三、企业总体评价
4、部门班子及负责人考核
5、普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
第5讲：绩效评估和结果动机
一、绩效考核存在的问题
2、绩效考核结果
三、绩效考核结果分析
4.绩效员工管理不善
5、绩效结果和年薪增长
6、业绩业绩和年终奖金
第6讲：绩效访谈和有效反馈
1.有效反馈的三个原则
2.绩效反馈面谈
3. 正面反馈
4、绩效改进反馈
5. 成功绩效反馈的 5 条建议
第 7 讲：员工绩效辅导
1.教练的心态（coaching）
2.管理者和教练角色的区别，什么时候教练？
3.教练的四步法（coaching）
4.教练成功的秘诀（教练）
人力资源管理实践专家王建华先生
【专业资格】
中英文双语教学
AACTP 认证注册培训师
OPQ领导力认证测试仪
中区TMC英语演讲比赛二等奖
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学、湖北大学、华中农业大学特邀讲师
曾任职：标致雪铁龙法国管理总部（财富500强）|中国人力资源总监
上一职位：施耐德电气（世界50强前 0) | HRBP经理/事业部人力资源总监
原职位：法国人在好顺佳汽车系统（外）|中国区人力资源总监
讲座图片：
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