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2022-08-16 16:40:48

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内容摘要：长三角（嘉兴）专精特新企业服务基地揭牌并在首批入驻机构签约仪式上致辞中国中小企业协会副会长宁金标（2022年5月26日...

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长三角（嘉兴）专精特新企业服务基地揭牌

并在首批入驻机构签约仪式上致辞

中国中小企业协会副会长宁金标

（2022年5月26日）

去年10月底以来，嘉兴市领导、中国中小企业协会、浙江清华长三角研究院就合作事宜进行了多轮沟通。 12月18日，他带领团队前往嘉兴，在清华大学三院着手筹建长三角专精特新企业服务基地。五个多月来，在嘉兴市、清华大学和协会有关领导、部门和同志的关心和支持下，在各方面朋友特别是嘉兴市和三院的关心和配合下，我们开展了研究。，在探索和工作的同时，我们与70多家机构进行了交流，力求选择基础好、业务优秀、品牌亮、符合嘉兴需求、合作意愿坚定、愿意深化嘉兴、认同基地理念的机构。合作。最后，今天有 18 家机构签约。在此，我特别要向几个月来一直非常关心我们工作的各位领导、同事、企业家和朋友们表示衷心、诚挚和衷心的感谢！没有你们的支持，基地就不会顺利启动；没有你们的支持，就没有今天的揭牌签约活动；没有你们的支持，基地可能没有未来！那么，基地的概念是什么，内容如何设计，内部如何运作，如何与外界合作等等。李子斌董事长、张兵书记、盛全生董事长、倪市长等领导胡平思想深入系统，指导及时有效。在此，我就自己的理解做一个简单的汇报。

一、基地的基本理念基地的基本理念是建立生产性服务业集群，建设中小企业服务基地，助力企业走专业化、专业化的新发展道路.众所周知，企业有两个市场，一个是产业链，以技术为主，围绕产品生产形成供、产、销的垂直体系；另一个是生态系统，主要以一系列生产为主要素运作形成的市场化服务产业群，重点解决资金、资金、人才、技术、管理、数据、市场等问题。我们的重点是第二个市场，生产性服务市场。那么，这个基地或市场为谁服务？是为广大中小企业服务的。中小企业面对新奇、复杂、分散、多变的服务市场，往往没有时间和精力去了解和联系，没有知识和经验去洽谈和交流，没有部门和人才去合作和推动。我们建立的服务基地实际上就是建立一个生产性服务业大市场，帮助企业以更低的成本和成本了解和对接新理念、新服务、新业态、新技术，使企业能够少走弯路，不失机遇，加快发展。基地的首要任务是根据国家战略、嘉兴市实际情况和企业需求，吸引优质服务机构，形成更加专业化的服务市场体系，帮助中小嘉兴和长三角的大型企业走专业化、专业化的新路，帮助他们走好、稳走、走这条老路。

二、基地的主要服务内容就是基于此，我们初步构想了十二个商务中心。这12个中心将以我们引进的优质服务机构为支撑，继续汇聚不同行业的同类机构，相辅相成，不争相共建。十二个中心分别是金融服务、资本运营、人才招聘与培训、技术转移与转化、法律创新服务、管理提升咨询、市场销售、品质品牌、政策与项目申报、特许经营申请、数字经济赋能、会议展览、等等。这里有三点：第一，这些中心最初是根据通常的企业需求和生产性服务市场设计的，可能不全面或不准确；第二，这些中心是具体业务发展的基础和载体，它们将由该领域的不同机构组成，逐步形成业务链、业务群和生态系统；三是随着工作的深入，中心及其内部机构将不断增减、优化和调整。但总的来说，这些业务都会存在。

三、基地内部运作想象一下，基地是一种特殊的格式、集群和网络。其运作将分为几个层次：一是作为平台、核心和总部，基地是由现场机构和地方机构、实际驻地机构和业务合作机构组成的系统、集群和网络。也就是说，我们将按照当地目前缺乏、企业真正需要的原则，引进服务机构，原则上不引进当地现有的、做得好的企业。即使是境外机构，也存在注册实体公司、设立办事处、不派驻人员三种情况。对于未注册公司、未入基地的机构，重点介绍其资质、政策、资金、情报、业务、市场等。我们相信，只要当地需要，只要能给嘉兴的企业带来好处，我们都会热情欢迎。第二，所有合作机构，无论是业务合作还是设立实体公司，无论是做生意还是做项目，都将遵循公平、合理、互利共赢的原则。以文字为准，突出合同精神基调，签订合作协议。比如我们和介绍机构一起成立公司时，围绕设立磨合期、统一管理、退出机制、争议解决、股权转让、股权转让、内部治理，与后台综合服务。协议”。三是内部管理运行要逐步建立六大平台六机制。六大平台是统一管理的基础，包括客户大数据、财务管理、法务、政务对接、后台服务、市场监管等；六大工作机制主要是落实产品链（产品包）机制、市场协调机制、客户资源共享机制、考核奖惩机制、月度计划机制、各种及时调度机制等内部管理的具体措施。对内，将陆续建立基地执行委员会、业务负责人会议、秘书处和联络制度。

四是基地将助力政府，组织服务机构，共同助力企业发展。基地引进优质生产性服务机构的初衷是为嘉兴中小企业服务。该服务将围绕企业需求进行匹配，围绕企业走新的发展道路。提供具体服务。我们认为，把中小企业培育成专精特新企业，需要从统一三个核心认识、三方协同、专项基地服务等方面着手。重点是做好三个具体的帮扶活动：一是统一三个核心认识。一是企业的培育和发展需要企业、政府和市场的共同努力；第二，培育是资金、技术、人才、管理等多种要素不断注入和提升的过程；第三，培育是一个需要长期不断努力的过程。这个过程不可能在一夜之间完成。二是企业培育发展需要三方协同。也就是说，一个企业的培育、成长和发展，需要企业、政府、市场三方全力以赴，齐心协力。一是企业要有明确的战略定位，明确的发展目标和路径，在行业、产业链、产品上要清晰，目标、计划、步骤要清晰；生产材料和其他硬件投入要专业、到位、优质、配套、技术研发。要领先，劳动力必须数量和质量足够，管理必须科学（如何组合生产要素的科学），不断对标和改进。二是政府要提前谋划安排，在产业规划、空间布局、土地等生产要素供给、财税等政策支持、公共服务、社会环境等方面，科学规划引导，满足需求。企业发展，不断优化营商环境。三是市场要健全，产业链市场和生态系统市场要纵横交错、相互叠加、相互呼应、充分互动。第三，我们的服务基地，在帮助企业培育过程中，计划分三步开展工作：一是通过系统诊断，制定初步培育计划； +1+3”培育模式，即“企业投资+政府政策+人才、管理、资源”模式；三是全程协助企业，把培育计划落实好。四是基地要努力发挥三个助力企业发展的作用：一是人才引进和培养，根据企业发展需要，协助寻找高层次人才，按类型、内容、期限、方式对相关人才进行培训。二是管理提升，即企业要长期、稳定、要健康发展，就必须“懂管、会管”，在不同方面形成自己的管理理念、规则和措施，从管理中谋取利益。基地将聚集一批从事不同领域管理的企业家、管理大师、顾问，提供公司治理、系统梳理、人力资源、资本金融、生产管理、品质品牌、数字智能技术、产品等培训。根据企业需求进行营销。三是资源引进，主要依据培育计划、资金、人才、技术、市场（尤其是资本市场）、资源（自然资源，如土地）、数据等生产要素，按照以市场为导向，以合理的方式方法，引进企业，助力发展。

5、基地对外经营合作基地是中国第一个由市政府、协会、三院共建的生产性服务业园区。这是一个新事物。没有先例，也没有经验。、探索、反复试验，形成思路，找到方法，开展工作。我们设想，基地建成后，主要是加快与企业的对接步伐，让本土企业在赋能企业发展的同时享受优质服务，外资机构也能有业务有收入，能够扎根嘉兴。因此，我们想请政府和相关部门给我们提供机会，让我们能够更快、更顺畅地与企业见面和沟通。最好是通过一系列的活动，通过政策引导，通过各种机会来推广和推广。但我们深知，这也是市场化的选择，企业买单的重点是要有好的产品、好的业务、好的服务。二是我们也在积极探讨与当地相关协会商会的合作，希望形成合力，共同为企业服务。三是与一些地方金融机构、优质服务平台、可行性研究机构和院校探讨合作，寻找契合点，相互分流，共同发展。这里需要说明的是，我们的基地是有原则的，有规章制度的。也就是首先是优质的服务，也就是服务质量要高，否则就不介绍了。二是价格合理，即基地所有服务，其价格将经过内部验证，公平合理，“物有所值”。三是操作规范，我们所有的服务，都将按照基地制定的工作指引，规范、有组织、有秩序地开展，让服务企业知道什么时候该做什么，能得到什么好处和改进。四是全面支持，即我们不像普通单位那样只提供一两个服务。我们是集成、集群、生态、“成套产品”，让企业交易成本低、效率高、效果好。 .五是跟踪监督，即基地设立专门的监督部门，跟踪服务效果，了解市场反馈，不断改进工作。因此，请随时与我们联系，大胆联系我们，监督我们的服务并推动我们的工作。总之，我们的工作才刚刚开始，我们还是嘉兴这片土地上的新兵、苗子、探索者。我们特别希望基地能融入嘉兴这个大家庭，为嘉兴做点事。我们也要求更多的指导、宽容和支持。让我们一起努力，以红船精神为指引，在中国做创新，为嘉兴再添一个可以推广的好案例、一个可以推广的好模式、一个可以讲的好故事。最后，希望今天签约的企业能与基地一道，不负大家的支持和信任，携手并进，锐意进取，成就嘉兴新事业，再创水乡新辉煌！谢谢你们！嘉兴市宏骏会计有限公司是经嘉兴市工商局批准，专业提供企业会计服务、财税代理、工商代理的服务性企业，具有独立法人资格。 2017年公司提出二次创业，决定扩大经营规模，与同事一起拓展其他业务领域。因此，公司将2017年定为发展元年，以“助力中小企业轻松经营，推动中小企业快速发展，早日实现伟大中国梦”为使命尽可能”，致力于为中小企业提供最专业、最实用的需求。解决方案。