长春市绿园注册记账公司

好顺佳集团

2022-08-09 16:03:48

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在接受平台商户提供的服务前，请先核对商户身份并确认商户提供的信息，产品/服务是否符合相关法律法规。绿园委、区政府领导部署“三长一人”联动工作任务。

电网领导将面对面宣传疫情防控新要求。

“三酋长”将携手谈判。

“恐怕短时间内我们也赶不上所有的单位领导了。”

“我们有成千上万的政府官员被派往社区。我们可以向住在社区的政府官员发出邀请，以丰富基层力量。”

……

22日，长春绿园区委、区政府主要负责人带领区委组织部、区民政局相关同志深入辖区部分社区调研部署“三长”联动机构情况，野外指南，《麻雀解剖》。

“建立‘三长’联动机制，对于提升社区疫情防控能力、完善社区治理，具有现实和长远意义，三位领导一人齐心协力。”绿园坚决贯彻市委决策部署，区委书记张宏斌提出建立电网组长、楼长、单位组长、志愿者“三管一人”基于绿色公园基层治理实际的联防联控机制。 “三长”联动机制部署会议召开后，全区60个社区快速高标准实施，依托良好的基层治理基础，延伸服务触角，建立了“三长一人”联防联控治理机制。

系统搭建完成！人员配备齐全！职责已尽！如今，“三长一”机制在住宅楼宇中绽放，绿园探索和推进基层治理现代化的步伐也将伴随着鲜花的芬芳。

高点定位：畅通服务人民主渠道

为推动落实“三长一人”，绿园专门将此项工作纳入区委、区政府中心和重点工作，建立了三级书记负责制。成立由区委、区政府主要领导牵头的“三长联动”工作领导小组，建立区级副领导进驻街道摄制工作推进机制。

“三首”垂直解决基层治理最后一公里问题。志愿者队伍横向拓展和补充基层治理。同时，也为群众参与社区治理搭建了一个有效的平台。通过纵横联动和专兼职相结合，充分整合各方力量和资源，全面提升基层防控能力。

“区还组织了千名干部下基层活动。绿园直属机关党工委动员机关事业单位党员干部下社区、下电网。目前，725干部向所在社区汇报，作为建设领导和单位领导，带动居民积极参与社区治理和服务。”区民政局局长王欣表示，在充实基层力量的同时，区在金融保障方面也给予大力支持，持续加大投入。确保真金流向电网，精锐兵将沉入电网。

高标准设计：新模式增强治理活力

又到了“抢红包赢锦鲤”的时候了。在铁西街青浦社区的网格群里，居民们已经做好了准备。红包出现了，几秒后就显示吴世娟“走运”了。 “我想免费更换两个屏幕。”根据吴诗娟的要求，网管请来了专业的工作人员，按照她的意愿进行了“个性化定制”。

“锦鲤”便民服务是“新模式”，由社区党委书记石慧玲介绍，“通过社区网格群统计居民需求，推出‘锦鲤’服务。服务项目由社区和志愿服务商户共同开展，网格长每月定期在网格群内派发红包。获得“幸运”的居民可以享受商家提供的相应服务。 ”

打造“网格站”，使其成为住户的活动室、楼宇管理人员洽谈的会议室、与物业融合的新平台；邻里融合……各社区不断推出创新服务形式，促进电网、楼宇、单元三级联动和有效运行。

完善组织架构，明确职责任务，创新机制载体……绿色园区高标准设计工作运营模式不断增强基层治理活力，便民服务持续升温。

规范建立网格、楼、单位三级组织架构，在网格上设立党支部，推进党组织和网格区建设按照“400户到700户”的标准，网格是科学划分。调整后，全区电网增至593个，选派社区“两委”成员和部分优秀社区公益岗位担任电网带头人。电网、城建、执法等电网一体化、标准化于一网，公安、水电、热力公用事业等力量入网，充当电网成员。通过组织推荐、居民评选、个人自荐等方式，评选出、最强。建设领导和单位领导。同时，每个网格都吸引了有专业知识和奉献精神的人组成志愿者团队。目前，已选拔电网领导593人、楼领导4351人、单位领导16429人。 .

结合基层工作实际，明确“三首”职责任务，使“三首”更接地气、更易操作、更易被群众接受。电网负责人职责确定为“七大成员”，即：党建宣传员、政策顾问、宣传员、冲突调解员、便民服务员、隐患排查员、社区监督员。大厦管理者的职责被确定为“三项成就”，即：全面掌握大厦情况、上传公共信息。发布协调解决居民问题。确定单位领导职责是“两个一”，即单位建筑物每天检查一次，问题及时报告；单位居民每月回访一次，广泛收集公共信息。

规范发现、报告、解决、报告问题的工作流程，建立定期会商、三级联动等工作机制。推行网格“三账”，即居民基本信息账、网格公共设施账、网格长效日记账。目前，已建立以社区、网格、建筑为单位的三级组5004个。

高效推进：多重协同深度融合

“我们不断整合基层社会资源，培育社会组织，充实“三长一”人才队伍和服务力量。”青年路街道银荣社区党委书记陈春梅介绍，在9个社区全部为废弃社区的情况下，社区通过“三长管”进行自我管理、自我服务、自我监督。术语和单人”社区。目前，4个小区已达到规范管理状态。

绿园在不断激发网格化管理创新活力的同时，探索了党委牵头、政府主导、多方协同的社会管理一体化机制。

整合基层资源，组建服务团队。将人大代表、政协委员、沿街商户代表、各网格“党员中心户”纳入服务队伍，发挥民事调解员、调解员等七大成员的作用。隐患排查员，参与电网治理。根据全区社会组织发展现状，开展社会组织创新孵化基地建设，鼓励和支持公益性、服务性社会组织参与社区和网格化管理服务。建立社区协同治理服务中心，促进社区、网格、建筑、单元协同联动，延伸治理能力。完善以奖代补等资金保障机制，推动非营利性社会组织通过公益创投、小微投资等方式承担部分电网管理服务职能，促进社区减负，增加电网管理能量。

同时，绿园通过畅通的民情渠道和“电网+网络”，不断激发群众参与电网管理的积极性和主动性。 “发挥社区规范化管理、关键部位管控、环境管控作用环卫等方面继续开展综合性工作。下一步，绿园将继续部署、推进、升级，紧密依托群众开展工作，以“三长一人”联动机制为抓手，继续探索以党建为主导的社区治理模式，提高基层社会治理现代化水平。 .

长春日报