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会议记录
会议日期：2022年10月20日
会议地点：公司总部大会议室
主持人：张总
记录人：王小姐
会议开始
张总：大家好！欢迎大家参加本次关于子公司注销的会议。作为该公司的高级管理人员，我们需要共同商讨并达成一个决策。首先，让我简要介绍一下会议的目的和背景。近期，我们注意到子公司C公司的运营状况不佳，长期亏损使得其财务状况持续恶化。为了保护公司整体利益、避免对母公司造成更大的影响，我们需要就该子公司是否注销进行讨论和决策。
王小姐：根据最新的财务报告，子公司C公司在过去三年中一直遭受亏损，2019年亏损额度为500万元，2020年亏损额度为800万元，2021年亏损额度为1000万元。由于其经营状况没有改善的迹象，财务人员建议我们考虑注销该子公司。
张总：非常感谢王小姐的分析。根据你的报告，C公司的亏损金额还在继续增加，这对我们的公司来说是一个巨大的负担。我们需要进一步了解导致C公司亏损的原因，并考虑注销的风险和影响。
财务总监：经过对C公司的经营情况进行调研和分析，我们发现主要有几个原因导致了其持续亏损。首先，C公司的市场竞争力不足，面临来自其他竞争对手的激烈竞争。其次，C公司在产品研发和创新方面投入不足，缺乏有竞争力的产品。再次，管理团队的决策和执行能力有限，无法及时应对市场变化。最后，C公司的成本控制不到位，导致效益低下。
市场部经理：我建议在决定注销之前，我们可以尝试其他措施来改善C公司的运营状况。例如，加强市场调研，提升产品的竞争力，优化管理团队和流程，降低成本等。如果这些措施仍然无效，那我们再考虑注销的可能性。
法务部门代表：关于注销子公司，我们需要考虑到一些法律和财务方面的风险和影响。首先，我们需要清理该子公司的债权债务关系，包括与供应商、客户和员工的合同，并在注销前未尽的义务完成。其次，我们需要评估注销后的财务影响，包括未偿付的债权、注销费用和税务后果等。最后，确保注销过程符合相关的法律法规，并提前向相关政府机构报备。
财务总监：我建议我们可以委托专业的会计师事务所进行注销前的审计工作，以确保我们做出清晰和明智的决策。此外，我们还需要向子公司的股东和员工做出解释，并提供合理的补偿方案。
张总：非常感谢各位的意见和建议。在进一步讨论之前，我们先总结一下我们目前的情况和下一步的行动计划。首先，我们将继续深入分析C公司的亏损原因和解决方案，并根据市场调研结果制定改善计划。其次，我们将寻求专业的会计师事务所的支持，进行注销前的审计工作，并评估注销可能带来的风险和影响。最后，我们将就注销事宜向相关股东和员工进行沟通，并制定合理的解决方案。
会议结束
王小姐：非常感谢大家的参与和讨论。我们将根据会议记录制定行动计划，并及时向各位反馈进展。谢谢大家！
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