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2023-07-18 08:56:24
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引人入胜的开头段落：
在一个寂静的会议室里，十几位发自内心焦虑的董事们坐在一起，他们面临着一个艰难的决定。公司的业绩已经多年没有突破，市场份额一直在持续下降。这时，有人提议：或许是时候变更公司经理了。
从过去几年的数据来看，公司的经营状况并不容乐观。业务额逐年下滑，市场份额被竞争对手一点点蚕食，这已经成为了我们公司面临的最大问题。扪心自问，这个困境究竟是由谁造成的？我们不难发现，公司经理对整个企业的经营策略失去了鉴定力，没有切实有效地应对市场变化。
且不说市场竞争日益激烈，公司经理似乎更关注于表面化的事务，而忽略了企业内部的资源整合和潜力开发。这导致了内部化解困难、加强竞争优势的能力严重不足。更糟糕的是，公司经理对控制成本的效率缺乏专业知识，造成了诸多无谓的浪费。作为个别董事对其履职状况的透彻分析，作出变更公司经理的决定是势在必行的。
作为一个有履行董事职责胆识的董事会，我们决不能坐等公司进入绝地。毫不讳言，变更公司经理的决定绝不是随随便便可以下的，需要科学的数据分析和深思熟虑。为了确保我们的决策准确无误，董事会的每位成员都被要求递交了对公司经理的评估报告。这些评估主要包括对其领导能力、执行力和业务判断力的考核。
之后，我们组织了一次专门的讨论会议，对这些评估报告进行了汇总和分析。在良好的沟通环境下，每个人都能自由发表意见，对公司经理过去的绩效进行点评和评价。这些意见和评价不仅是对公司经理的质疑，更是对公司前景的保护，一次发自内心的警示。
在经过激烈的讨论后，我们达成了一致——我们需要变更公司经理。我们对于新经理的期望是：具备创新意识，熟悉市场趋势，有卓越的组织能力和战略眼光。我们经过各方面的研究调查，觉得杰克逊先生是我们最好的选择。他在同行业有多年的经验，领导多个成功的案例。我们对他的能力寄予了极高的期望。
在决议经过正式通过后，我们立即与公司经理进行了开诚布公的沟通。尽管他表面上表示理解我们的决策，但可以看出他心中的不满和失落。为了确保变更能够顺利实施，我们提出了以下方案：
首先，我们将公开宣布公司经理的变更决定，并解释决议的背后原因。这既是对所有员工负责，也是给公司经理一个公正的交代。在公布后的几个星期里，我们将进行一系列的组织架构调整，以适应新经理的到来。
其次，我们会与新经理杰克逊先生密切合作，确保他对公司的愿景和战略有全面的了解。我们会提供必要的资源和支持，帮助他快速上手，并实现公司经理变更后的顺利过渡。
最后，为了实现对公司绩效的持续监督，我们将设立一套完整的考核机制。这个机制将评估新公司经理在事业发展、市场份额和利润增长等方面的表现。并且，我们将定期召开会议，就公司经理的工作情况进行评估和讨论，以便对其表现及时进行反馈。
总之，在当前的竞争环境下，适时变更公司经理已经成为我们企业保持竞争力的必要举措之一。董事会的决议不仅是为了解决公司经营中的问题，更是为了使公司能够持续发展和成长。我们相信，通过集体的努力，我们能够带领公司走向更加辉煌的未来。
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