格力注册电子商务公司

一、实体巨头转身：格力电器成立电商公司的行业信号

在2025年第四季度工商信息变更中，珠海格力电子商务有限公司的成立引发行业关注。注册资本1亿元的独资公司，经营范围涵盖互联网销售、数字内容制作、物联网技术服务等新兴领域，标志着这家以线下渠道见长的空调龙头企业，正以全新姿态切入数字化零售赛道。

据中国家用电器研究院数据显示，2025年上半年国内家电线上渠道渗透率已达 %，较三年前提升23个百分点。格力电器此番布局，既是对市场渠道结构性变革的回应，更是其"新零售"战略的实质性推进。不同于传统家电企业开设电商旗舰店的初级形态，独立电商公司的成立意味着组织架构、运营模式和技术体系的全面升级。

二、渠道革命下的突围路径：格力的数字化重构

格力电器近三年财报显示，线上渠道销售占比从2025年的 %攀升至2025年的 %，但对比美的集团同期线上占比 %仍有差距。新成立的电商公司将整合原有分散的线上资源，建立涵盖用户运营、数据中台、智能物流的完整体系。特别值得注意的是，公司经营范围中"物联网设备销售"和"5G通信技术服务"的纳入，预示着智能家居生态的深度整合。

在供应链端，格力已建成覆盖全国主要城市的12个智能仓储基地，配合3000余家线下专卖店的改造升级，形成"线上下单+区域仓储直发+门店服务"的OMO模式。这种立体化渠道网络，将有效解决大家电配送安装痛点，提升用户体验。珠海横琴新区政策优势加持下，跨境电商业务的拓展或将成为新的增长极。

三、家电行业格局重塑：从产品竞争到生态博弈

行业观察发现，头部家电企业的竞争维度已发生根本转变。美的集团2025年成立数字科技公司，海尔智家构建三翼鸟场景品牌，格力此番动作可视为对行业变局的战略回应。电商公司的成立不仅是销售渠道的拓展，更是数据资产的战略布局——通过构建用户画像、消费行为、产品使用等数据闭环，推动研发制造端的精准创新。

在海外市场布局方面，格力电商公司将与现有国际业务形成协同效应。依托格力自主建设的跨境电商平台，结合其在巴西、巴基斯坦等地的生产基地，有望突破传统外贸模式，建立直达终端消费者的数字化通路。海关总署数据显示，2025年前三季度家电出口额同比增长 %，其中跨境电商渠道贡献率提升至19%。

四、新零售时代的机遇与挑战：格力转型的破局关键

格力电器在直播电商领域的试水已初见成效，2025年董明珠个人IP带货实现销售额476亿元，占线上总营收的62%。但独立电商公司的运营需要建立专业团队和新型组织架构，这对传统制造企业的人才储备提出考验。行业分析指出，家电企业自建电商平台的平均获客成本比第三方平台低34%，但需要持续的技术投入和运营优化。

随着AI大模型技术的应用，智能客服、个性化推荐、需求预测等场景的数字化能力将成为竞争焦点。格力在智能制造领域的积累——包括已建成的15家智能工厂和超 万项专利技术——为电商业务提供强大支撑。但如何实现制造端与消费端的实时数据互通，构建C2M柔性供应链，仍是需要突破的关键节点。

五、从制造到智造：格力生态的进化逻辑

格力电商公司的成立，本质上是对"微笑曲线"高附加值端的战略卡位。通过掌控用户入口、沉淀消费数据、构建服务生态，企业得以摆脱单纯的产品竞争，转向价值创造的更高维度。其新能源板块、智能装备业务的协同发展，更预示着"绿色智能家居生态"的完整布局。

在双碳战略背景下，格力光伏空调、储能设备等产品线与电商平台的结合，将创造能源管理、智能控制等增值服务场景。这种从单品销售到系统解决方案的转型，或将重新定义家电行业的服务边界和盈利模式。

数字化转型中的中国制造样本

格力电器成立电商公司的战略决策，折射出中国制造业领军企业在数字经济时代的进化逻辑。这种转型不仅是渠道体系的革新，更是商业思维的重构——从产品导向转向用户中心，从规模扩张转向价值创造，从制造红利转向数据驱动。当传统制造基因与数字化能力深度融合，将迸发出怎样的创新势能，值得整个行业持续关注与期待。