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    好顺佳集团

  • 发布时间

    2022-04-18 15:27:59

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内容摘要:邓立正在工作文章|铅笔记者薛婷作品简介:2013年,邓小平Lizheng曾作为外包金融和税收公司工作超过5年,发现传统的外包业务很容易达到上限,和整个行业使用“伙伴关系系统”...

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邓立正在工作

文章|铅笔记者薛婷

作品简介:

2013年,邓小平Lizheng曾作为外包金融和税收公司工作超过5年,发现传统的外包业务很容易达到上限,和整个行业使用“伙伴关系系统”作为一个小车间操作,导致对每个人都没有钱。

这个行业就像一个满是沙丁鱼的鱼塘。邓文迪打算做搅乱鱼塘的鲶鱼:做一个“记账工厂”——易财税(原名“普道财税云”),把每一个服务流程都切成小环节,通过分工协作完成整个服务流程。即服务标准化,产品由业务员流水线操作。

◆第二版“轻松财税”页面

以核算纳税申报表为例,流程分为整理数据、报表、纳税申报表......等12个环节每个销售人员只负责其中的2到3个。

经过两年的努力工作,该系统于20世纪末投入使用。此时,由于业务改革、员工离职、技术开发等成本,邓立正等股东已投入近1000万元。

刚开始,邓迫不及待地联系融资,见了100多名投资者,屡屡受挫。他还记得一位知名投资者一开始聊得很好。“你有多少人?”他问。“八十多”。“它太重了!最后,什么也没发生。“当时,投资者只接受了轻模型。”

转折点出现在去年3月,当时邓文迪参加了黑马奥运会,并听取了时任IDG Capital合伙人的李峰的演讲。李峰对这一模式的看法与邓文迪的观点完全吻合。

半年后,项目获得了风瑞资本1300万元的天使融资。

注:邓立正已确认本文数据真实无误。铅笔刀愿意和他背书内容的真实性。

分权式税务外包公司

“我可能是上海交通大学第一个做盒装外卖的人(1998年),但当时我还不熟悉互联网,否则我可能会成为未来的‘饿了吗’。”我”。晚上11点,在车库咖啡的一个黑暗角落里,身穿黄色羽绒服、头戴红色包头帽的邓立正开玩笑说。

这一组织与邓的产业形成了一定的对比。2008年,他离开了跨国公司,和同学们一起创办了一家税务外包公司——Pupu财政和税收。

倒下做了四年,虽然在上海名声不大,但邓立正觉得生意已经达到了上限。“在合伙企业中,每个人都在做自己的外包业务;而其他咨询业务则几乎充满了时间。”

在国外外包行业,邓注意到一家名为埃森哲(Accenture)的外包公司,该公司占全球外包业务的25左右。“外包公司可以做到这种规模。”

在国内,情况则大不相同——数量众多,分布分散。“税收外包公司的数量正以每年20到30家的速度增长,就像细菌一样。”

这种零散的状态源于国内外合同公司一成不变的经营模式。“外包公司基本上有两个角色,老板和会计,”邓说。

老板负责外部订单的提取,而一个客户接到订单后,会计从一开始就负责所有的工作流程和维护。更常见的情况是,会计师也兼职做销售工作,自己接订单。

从长远来看,客户资源都掌握在会计手中,会计有一定的资源积累,很容易走出去和独立门户。“它像细胞分裂一样发展,但它们都是小公司,通常不到10人。”

在邓小平看来,这“远古”模式充满了漏洞和需要改变。

第一,销售不能规模化。负责销售的老板和销售人员都是会计,而专业的人往往性格内向,表现不如专业的销售人员。此外,“兼职”销售占用了会计师大量的时间和精力,对他们的专业业务没有帮助。

二、早期咨询不专业。“很多人都有一种误解,认为会计可以做所有的事情,也知道所有的事情。会计、金融和税收是两件完全不同的事情。”“他习惯了回答任何问题,但可能有70个答案是错的,”邓说。

服务效率低。一个会计要和客户“签约”,必须自己做所有的事情,这导致一个会计一个月只能服务30到40个客户。

“我们假设会计正在处理一个客户的业务,有另一个客户打来的电话,他必须处理下一个客户。如果出了问题,他们不会报告。他们加班加点地处理这件事我不想让老板发现。虽然看起来很忙,但成绩并没有提高。”

四、报价及服务流程不透明。传统的报价方式,没有硬性标准。“对于同一家公司来说,这家公司收取500美元,那家公司收取800美元的情况并不少见。”邓说:“费用是800元,这是做什么手续用的,客户不清楚。”

客户把信息丢给了会计,至于什么时候做哪一步,是在申请还是税务申报,整个过程客户完全不知道,只能主动打电话询问。

五、低价竞争,整体利润下降。“有更多的外包公司,更多的价格竞争,最终没有人赚钱。服务国内企业,毛利可有十计之好。”

会计工厂模式

工业就像一个满是沙丁鱼的鱼塘,而邓打算成为搅乱鱼塘的鲶鱼。他想做一个“簿记工厂”——简单的金融和税收(以前称为“云”Pudao金融和税收),每个服务过程切成小链接,并且每个业务员只负责其中的一些,这样我们就可以完成服务过程通过分工与合作。

简而言之,服务标准化,产品由业务员流水线操作。这个模型一个接一个地消除了旧模型的缺点。

第一,前端是专业的销售人员。“他不懂会计、簿记,但销售能力极强。”

第二,以QA数据库的形式规范咨询。在传统模式中,当客户遇到问题时,会打电话给他们的会计师。在此模式下,客户只能联系客服,不能联系会计。

邓的团队根据多年的行业经验建立了一个QA数据库,涵盖了客户可能提出的2万多个基本问题,每个问题都有专业的答案。销售、客户服务按标准操作。

“过去是100个电话,80个询问进展,15个询问询问,5个投诉和谩骂。”其中,询问电话的进度,邓用系统通知解决。咨询电话,是他们的第二次营销机会。

3.流水线操作和服务产品化。以簿记和纳税申报为例,邓将这一过程分为收集整理数据、出具报表、纳税申报等12个环节。每个专职销售员只服务2 - 3个环节,可以降低每个环节的错误率。

一开始,他们规范了企业成立、代理记账、财务咨询等近百个服务流程。在用户眼中,每一个服务流程都是一个产品,可以根据需要查看并放置在平台上。

4. 价格明确,服务透明。在“易财税”平台上,每个产品都有定价标准,比如100元的基本服务费,其余的则根据工作量精确收费。此外,系统会自动发送邮件和短信通知客户服务进度。

这样,每个销售人员可以同时为100多个客户服务。同时,招聘人员数量减少,能力要求、培训费用降低。

这给邓丽铮带来的是人力成本的降低和毛利的提高。“理论上,存在一个最佳点。当我有300名以上的销售人员,服务2万到3万名客户时,我的毛利可以达到50到60。”

凡事都有两面性,这个过程仍然很困难。“有些客户习惯了打电话给会计,但现在却找不到。”结果,他失去了大约3的顾客。

◆“轻松财税”会员

从2013年开始,邓的“记账工厂”模式花了近两年时间才成形。最令人痛苦的是人员流失。原来会计很自由,怎么服务他说了算,有些人还可能收到私人命令。现在它们已经成了流水线上的螺丝钉,有的不能接受,有的不能适应。人们成群结队地去。”

当第一版出版时,几个高级职员跑进邓的办公室,喊道:“你们要杀我们吗?我要辞职了,我的客户也要一起走。”邓苦笑着说:“我每天都心碎,晚上自己来补。”

这不仅花了他时间,还花了他钱。“招聘和培训一名员工并不便宜。有些人一周后离开,有些人只呆一天。在两年的时间里,邓留住了一些认同这种模式的员工。现在,“易财税”销售团队有70多人。

20世纪末,“普道财税云”上线,大部分产品用于会计和纳税申报。它还推出了内部销售系统。

超过6000个付费商业用户

邓文迪专注于销售。

与其他针对互联网初创企业的服务平台不同,邓鹏飞的客户仅限于谋生的小微企业,比如小贸易公司、家具店和设计公司。“互联网初创公司活得太短,也死得太快。”他们有资本,有很多选择,而且对价格不敏感。”

“但那些传统的商人,他们用自己的钱做生意,更渴望生存和盈利,”邓说。这样的客户也更加稳定。我们的推销员有时到家具城去扫客,发现他们去年卖过家具,今年还在卖。但在互联网服务平台上,很少有人愿意帮助他们。”

在销售渠道方面,邓多年来对SEO、SEM的持续推广,积累了固定流量。此外,专业的销售使效率大大提高,借助地面推、电话等积极的销售手段。总的来说,邓将销售人员划分为渠道组、网络组、电话组等分工。

一年之内,销售人员从4-5人增加到50多人。到目前为止,邓已经服务了6000多家客户,其中90家是传统小微企业。他们大多是签约服务一年,客户单价在5000元左右。

此外,邓还培养了200多名兼职销售人员,主要来自传统外包公司。“他以前的工作底薪是2000元,外加几个百分点的提成。现在我给他40“在不久的将来,邓计划规范兼职招聘,提供统一的注册渠道。

在一年多的服务过程中,邓发现并不是所有的产品都能自给自足。“我最好的业务是簿记和报税,我对自我管理没有问题。但在实践中,创业很难标准化,因为它涉及关系等复杂因素。”

近日,邓将平台名称改为“易财税”,采用电商管理,只留下7个产品,其中会计、税务申报为主要自营产品,其他产品均为配套模式,为客户推荐2~3家供应商。“他们和我合作了三到四年,他们的报价和服务更可靠。”

件”“放松财税”App页面

为了方便用户,邓的技术团队开发了一款税务申报工具(客户使用)——“易财税”App,可以跟踪和提醒税务申报过程,让企业可以随时查看和管理税务信息。20世纪初,中国推出了“易财税”App,目前已有6000多家企业注册使用。

目前,“易财税”业务员平均服务的企业数为50~60家,总毛利在30家左右。邓文迪正忙于改进和优化产品,以使销售人员更有效率。“该系统的一些操作经验并不顺利。现在我们已经引进了一些技术人才,正在加班加点地改进它。”

邓预计,新的“轻松财税”系统将于3月上线,除上海外,他还计划扩展到北京、深圳和广州等其他市场。

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