个人会计记账代理计划,个人会计代理记账要求

好顺佳集团
2024-09-05 09:09:02
3913

内容摘要：一、代理记帐操作流程每月下旬，委托方提供原始票据，每月月底，审核、结转、记账，编制财务报表、纳税申报表。每月月初，提交委托方财务报...

30天免费代账 · 代理记账2.7元/天

好顺佳经工商局、财税局批准的工商财税代理服务机构，专业正规可靠点击领取

一、代理记帐操作流程

每月下旬，委托方提供原始票据，

每月月底，审核、结转、记账，编制财务报表、纳税申报表。

每月月初，提交委托方财务报表，并提供合理的财税建议。

二、委托方需提供的资料

现金单据（差旅费、业务招待费、员工工资、社保费、通讯费、运输费、邮递费等）2. 银行单据（提现、转帐、贷记凭证、电汇、进帐单、借款单等）3. 发票（本月 1 日至本月末日开具的所有发票）4. 增值税清单（销项汇总清单、销项明细清单）5. 报表上所需盖的公章6. 其它所需资料

三、个人工作计划

加深对银行价值最大化的理解 - 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。并探讨实现价值最大化的有效途径。在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。2. 在实践中印证理论，锻炼能力 - 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。团队的力量是无限的，“1+1>2！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。3. 模拟银行演练 - 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

- 更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念            - 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。        - 明确了银行管理的目标            - 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。        - “战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训            - 在模拟演练中，导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有  %，他们的唯一差别不过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。4. 加强管理，进一步做好日常工作    - 会计工作是一项政策性、业务性强，而且比较繁杂的工作，严格按会计制度要求办理一切会计业务。